上海交银企业管理服务公司工程技术管理特色

    上海交银企业管理服务公司工程技术管理特色提要：确保设备安全运行，规范设备管理，加强技术管理。发生机组非计划停运时，要认真分析原因，在设备检修、运行管理和技术监督等方面

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    上海交银企业管理服务公司工程技术管理特色

    在交通银行总务部和公司总经理室的领导下，公司技术管理部负责总行物业设备管理的全过程。所谓设备管理，就是从设备的计划开始，对研究、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。

    一、工作重点

    确保设备安全运行，规范设备管理，加强技术管理。发生机组非计划停运时，要认真分析原因，在设备检修、运行管理和技术监督等方面采取有力措施，提高设备可靠性，经得起高负荷下安全稳定运行的考验。针对当前节能降耗的实际，要做好运行分析和用电调整，提高运行效率，最大限度地减少非计划停运。

    二、设备运行管理

    （一）设备运行管理

    1、建立设备运行分析档案，以便评定设备完好率，不断提高设备安全性，包括设备台帐、各种维修记录、交接班记录等报表。

    2、及时发现设备缺陷，尽快补缺。并以此作为安排设备检修、校验和试验工作的重要依据之一。

    3、为保证检修工作和楼宇设备运作的不间断性，对重要设备部件及易损部件要有选择地储备，对采购周期较长的零部件要定额储备。

    4、为了使机器设备能经常发挥生产效能，延长设备的使用周期，每年定期对各单位设备维保情况进行总考评，根据设备运行状况合理制订年度大修计划并修订第二年的设备维保计划。

    （二）设备检查

    保持设备在使用过程中的良好性能，不发生故障。预测出可能发生故障的部件，在即将发生故障之前进行更新。实施方法以操作工为主的巡回检查、设备的定期检查和专项检查。

    （三）值班检查

    严格执行值班制度，及时发现事故隐患，从而保证设备安全、正常地运行。公司技术管理部对于值班人员的不定期检查能起到督促作用。

    二、应急预案

    为了保证总行楼宇设施设备的正常运行，除做好设备的检查工作和预防措施外，公司还制订了各类有效的应急预案，应对突发性设备故障或事故的发生。应急预案涉及断电、断风、断水及各专业（强电、弱电、空调、给排水）重要设备故障等方面。公司将应急预案编制成册（《交银服务公司应急预案暨奥运国庆安全工作方案》）。

    四、三级点检制度

    为了提升员工和管理队伍的整体战斗力，更好的为总行提供方便和优质的服务，保证建筑正常供电，公司制定了三级点检制度。由操作工、主管和工程部经理对相关设施设备进行全面的重复检查，确保设施设备的安全运行。该制度的实施，既检查维修工工作完成情况和岗位职责履行情况，也对他们的品德、能力、工作态度、工作业绩进行鉴定，同时增强了上、下级间的沟通，促进员工成长。

    五、节能管理

    为全面落实公司节能减排各项措施，切实做好总行机关各楼宇节能减排工作，确保节能工作取得实效，根据国务院、上海市节能减排相关文件精神及总务部制定的《总行本部节能措施》等制度规定，公司于2009年6月推出了《交服公司节能工作实施方案》。该方案包括指导思想和主要目标、组织机构、节能具体措施、检查与考核及各分部节能工作方案等方面内容。明确各部门在节能管理工作中的职责，节能措施操作性强，使我们的节能管理真正落到实处。

    六、技术人员的培训

    培训内容分新员工培训、岗位培训、轮岗培训、特殊工种和业务专业人员的培训及计划外培训。根据实际情况和条件，采取集中培训、以会代训、网络视频、内部培训、外聘培训等方式。培训结束后，我们通过书面测试与实际操作相结合的方式，对员工培训效果进行考核评估。

    七、检查考核

    公司工程条线考核以《交服公司各部门2009年工作考核办法》为依据，对各分部的工程管理和节能管理进行检查和考核。工程管理考核标准分值120分，占年度工作考核总分值的12%。；节能管理考核标准分值200分，占年度工作考核总分值的20%。

    （一）每月一次对各分部节能分析情况和节能措施落实情况进行定期检查、评分。年终将各月评分按检查月数进行平均，得出该分部本年度日常节能工作考核分值。

    （二）每季度一次对各分部工程管理情况进行定期检查、评分。年终将各月评分按检查月数进行平均，得出该分部本年度工程管理考核分值。

    （三）不定期对各分部工程管理和节能措施落实情况进行突击抽查，发现问题提出整改意见，分数计入当月检查评分。

    以上七方面内容是公司工程技术管理的核心部分，在总行和公司领导的正确指引下，公司工程技术管理走上了规范、科学、高效的轨道，形成了公司工程技术管理的特色。

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