公司生产物资供给程序

    公司生产物资供给程序提要：落实物资用量监视人。新增物资原则上需提前一个月的时间填报物资补进单。其余步骤按照现有物资供给程序执行

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    公司生产物资供给程序

    一、现有物资供给程序

    物资存量监视：各工序、岗位车长负责监视物资存量，视使用情况提前填写物资补进单报送生产调度。原则上需提前十天通报，如因最大存量过小而需频繁补进的物资，按实际使用情况减少提前通报天数。

    制作计划单：生产调度综合所有需补进物资，在接受到物资补进单一个工作日内填写物资需求计划表，送领导审批后递交市场企划部，进入采购程序。计划表一式三份，市场企划部一份用于物资采购，生产调度一份用于采购进度监督，各工序、岗位车长一份用于物资验查。

    采购程序：对于在采购程序中发生的与技术相关的问题由对口主管工程师负责协调解决。

    采购进度监督：采购时间过半仍未到货的物资，生产调度负责口头催促市场企划部加紧采购进度。

    物资到货验查：物资到货后由各工序、岗位车长负责数量及质量方面的验查，将签字单据（供货方提供）递交部门统计员及市场企划部采购员作为到货凭证，同时告知生产调度。对于品质相差严重的物资予以拒收。

    二、新增物资供给程序

    落实物资用量监视人。新增物资原则上需提前一个月的时间填报物资补进单。其余步骤按照现有物资供给程序执行。

    三、紧急供给程序

    由生产调度直接填写物资需求计划表报批后递交市场企划部进入紧急采购程序。生产调度、各工序、岗位车长进行物资验查。

    附件一、生产物资管理基本情况

    物资名称存量监视人日用量（两班）补进提前量最大存量

    ㈡、仓库物品领用、发放审批制度

    1、本部门领用物品，必须填写领料单，并要有发料人、领用人、审批人的签字，缺一不可。

    2、仓管人员应严格按先办出库手续、后发货的程序发货，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。

    3、领用物品时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上作任何更改，如填写错误必须重写；对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。

    4、设备备件、维修材料的领用，由主管工程师审批，以便设备资料的记录、存档。

    5、生产用易耗材料（螺栓等五金材料、切丝机刀片等）、保洁用品（毛巾、拖把、笤帚等）的领用，由运行科长审批、仓库按附表规定发放。

    6、口罩、手套等劳保用品的领用，由运行科长审批、仓库按附表规定发放。

    7、生产、维修工具的领用，由主管工程师审批，领用后应作登记，归口管理。

    8、凡是属于借出的物品、工具均应严格控制，由分管部长以上领导审批方可借出，仓管人员还应规定借用期，并按时收回。

    9、确因工作需要而又超出定量标准的物品领用，必须再由部长签字同意后方可发放。

    2、其它规定遵照原有制度执行。

    附   表

    物品名称领用定额领用岗位/人员审批备注

    ㈢、成品管理制度

    制造工程部为规范成品管理行为，确保成品在工房暂存期间的质和量，特制订有关制度如下：

    一、入库程序

    1.装箱组长为入库人，在每日生产结束之后，填写入库单，写明成品的规格、数量以及货物号；

    2.成品管理员为接收人，审核无误后，在入库单上签字确认，双方各持一联留存；

    3.接收人负责记录成品台帐。

    二、成品暂存管理

    1.成品管理员负责成品在工房暂存期间的管理，对成品的质和量负完全责任；

    2.成品管理员每周的最后一个工作日盘库一次，保证帐、物、票吻合。

    三、出库程序

    1.市场企划部无论是直接向客户发货还是办理移库，均由其仓库管理员（提货人）到制造工程部成品暂存库提货；

    2. 成品管理员发货要保证按照先进先出的原则，先生产出来入库的成品要先发出；

    3.制造工程部成品管理员（发货人）根据提货人的提货情况，填写移库单（入库单替代）；

    4.提货人核实无误后在移库单上签字确认，双方各持一联留存；

    5.如确因客户急需在非工作时间提货，经市场企划部和制造工程部负责人共同认可后，由制造工程部安排成品管理员或其他人员发货，并及时办理移库手续。

    ㈣、生产调度管理程序

    为规范公司生产调度管理，增强生产调度的可预知性与可操作性，特制订本程序。

    一、生产计划的制订

    1.每月底，市场企划部根据用户需求制订月度生产计划，对于特殊的用户需求（如指定生产期限需求），要在计划中详细说明，月底前将部门负责人签字、加盖部门章的月度生产计划书面通知制造工程部；

    2.制造工程部根据市场企划部制订的月度生产计划制订日生产计划，部门负责人签字盖章后分送公司各位领导、市场企划部、制造工程部各部长、主管工程师、统计及各科长。

    二、生产计划的执行

    制造工程部各科长负责按日生产计划安排生产。

    三、生产计划的调整

    1.原则上生产计划一经确认，制造工程部需严格按计划安排生产；

    2.如遇用户特殊需求确需调整，市场企划部应提前两天以书面形式通知制造工程部调整计划，通知中需明示调整理由及生产工艺、成品质量、辅料使用等具体要求；

    1.制造

www.fangchanshe.com 工程部根据市场企划部的调整通知修订日生产计划，部门负责人签字后分送公司各位领导、市场企划部、制造工程部各部长、主管工程师、统计及各科长。