锐禾集团公司专业化或多元化发展的战略浅析

    锐禾集团公司专业化或多元化发展的战略浅析提要：多元化和专业化只是企业集团在发展过程当中的一些阶段性策略，任何的企业在不同阶段都可能尝试一些多元化的策略

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    锐禾集团公司专业化或多元化发展的战略浅析

    走专业化发展之路，还是搞多元化经营，这是长期困扰着我们的一个战略课题。

    我认为不管是走专业化道路还是多元化道路，都应因己而异，走差异化道路。充分考虑自己的实际情况，不能将专业化或者多元化用同一模子套上去，强行上套必然会把发展之路越走越窄。

    多元化经营能使企业迅速扩张资本、拓展经营领域，实现利润最大化。这种“分篮装蛋”的投资策略，会大大增强企业抗风险的能力，就算遇到一些意想不到的打击，企业仍能实现可持续性发展。这是多元化经营最大的优势。但如果仅出于单纯地对新的赢利机会的冲动，别人说投什么赚钱就投什么，完全不顾内部资源是否匹配、发展战略是否有此要求、管理半径是否够及得到……这种多元化说穿了是投机的，而不是战略所需的。要经受得住诱惑、要根据自己的发展战略和内部资源匹配情况，选择适度的多元化道路。企业经营说到底是实践的，而不是教条的，自己的教训、别人的经验都应该辩证地为企业实践所用。

    多元不应该跟专业化对立，专业化的概念是公司对其从事的行业很了解，有一个成熟、经验丰富的管理团队，多元化应该与集中或者专一化对立，对于公司同时从事几个产业是多元，而只做一个产业是专一化。

    多元化与专业化只是经营模式的差别，没有优劣之分。绝对专业化与绝对多元化也是行不通的，多元化下的各类产业需要通过专业化管理来提升竞争力，专业化企业需要运用多元化理念促进产品的系列化等。

    不管是哪种方式发展，其根本还是企业核心竞争力的培养。核心竞争力并不只是指企业某一方面的能力，而是企业价值观同企业资源整合下的整体行为能力，是企业灵魂与企业实体的有机结合。包括价值体系构建、知识与技能的提升、实物系统的积累和管理体制的建立健全。具有竞争力的企业无论在哪个行业都能盈利，而不是行业选择。

    多元化和专业化只是企业集团在发展过程当中的一些阶段性策略，任何的企业在不同阶段都可能尝试一些多元化的策略。当多元化发展到一定阶段，其管理难度越来越大，有逐渐专业化的趋势，也就是所谓的归核化，专业化发展到一定阶段后，为了寻求更多发展空间，有向多元化转化的趋势。不管是进行专业化管理还是多元化经营，或者二者之间相互转化，都是企业根据自己的实际情况而做的战略决策。目前，都有许多成功的案例。如沃尔玛、莲花味精、用友软件等实力公司主要是进行专业化管理，而在多元化经营方面，联想成为主要涉及电脑、系统集成、板卡生产、科技园区、代理销售等六大多元化产品的行业巨头，四通集团则成为横跨照明器材、电脑、医药、食品、建材、房地产、半导体、金融等八大多元产品的知名企业。“三九” 、方正分别从之前的专业化的制药业、排版系统走向多元化，而万科、诺基亚则由之前的多元化分别归核于房地产业、电信业等，他们都各自成为其从事行业的精英。

    锐和2005年开始接触土地整理，2007年投资实施资阳金土地项目，2008年投身都江堰灾后重建土地整理项目，现在正在进行蒲江建设用地整理项目、都江堰翠月湖增减挂钩等项目。几年打造，一路走来，公司搭建起了一支含战略投资部、监审部、事业部、财务部和行政部的专业化管理团队。公司每一位员工都熟悉土地整理，都清楚自己在这项事业中的角色和定位。

    中央提出“18亿亩红线不能突破，要节约集约用地”，这给土地整理行业指明了方向、提供了巨大的发展空间。尤其是2010年27号文件的发布，2010年59号文件、2011年80号文件的相继出台，更加坚定了公司的战略，即3年内走专业化道路。

    总体来说，在企业的整个生命历程中，这两种模式应该是相互交织，相伴前进的。无论做出何种选择，都应该用诚信的心态去善待你的同仁和朋友，长存一颗包容的心，将让你在风浪中得到真心的支持。用合作的态度去对待你身边的人，只有一片森林才能抵御暴风雨的来袭。用务实的眼光来审视现实，看清自己才能看准未来。用创新的理念来指导未来的发展方向，今后成功的公司将会是那些勇于创新的公司。

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