房地产管控模式

万科房地产集团公司全套管理资料

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• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理...

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万科学习东京建物--客户与效率的实现方式“

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MSO万科地产会议管理系统

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该项目规划用地面积21.27 万平方米，建设用地面积21.27 万平方米，总建筑面积104.60 万平方米，地上建筑面积88.60 万平方米，其中大商业14.00 万平方米、酒店4.00 万平方米、写字楼14.00 万平方米、住宅33.00 万平...

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恒大集团区域公司管理办法企管管控

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销售控制管理手册

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房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约因此，计划管理在房地产开发过程中就显得尤其重要。

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万科地产-管理职责

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万科集团及区域公司、城市公司的组织结构

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房地产开发企业产品线质量管控分解工作方案_39页

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MSO万科：模块造梦

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万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。

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2013年,尽管宏观经济表现整体平稳,但投资结构分化明显,经济增长仍然依靠土地城市化投资驱动,经济结构不平衡加剧,经济下行压力较大。房地产政策方面,年初"国五条"出台定调全年调控基调;此后,房地产调控长效机制日益清...

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随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。因此，工程质量是企业的生命。

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金地集团武汉公司薪酬管理方案

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随着国家一系列土地政策的实施，“地根”被越收越紧；从土地供应量、供应结构、土地审批程序、土地资金监管及土地管理各个方面都加大了严格的管理控制；未来的土地供应会日趋紧张，开发商获取难度也将一步步加大，这...

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集团管控模式是价值链管理的支撑体系，龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。

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万科-商业模式研究

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一、项目背景：1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向，勾勒出目标客户群的轮廓； l.2了解目标客户群购房消费形态； l.3潜在客户群对二环南路兴隆庄片区的接受程度； l.4分析目标客户群在产品规划设...

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万科制造：像造汽车一样造房子

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MSO富力与万科对比分析

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18世纪40年代，工业革命带来了社会化大生产，对互换性好、通用化高的零部件的需求更加强烈。立足于产品标准化，技术标准得到快速发展。

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2012年11月WD广场一键式集中控制运行管理标准（试行）

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廿年回首 王石披露万科成长之“痛”

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