施工阶段影响工程造价的因素

1、 机构设置。 施工阶段的机构设置应与投标期机构联系,一般包括领导层、 管理层、 操作层。 各级岗位职责划分分明,岗位人员应具有相应的业务能力与合格证书, 人员精干, 一专多能, 才能降低施工造价。 

2、现场管理。 现场管理就是在施工时承包商根据工程任务,在现场质量、 安全和工期对材料、 机具和劳动力进行调度管理,制定劳动力、材料、机具调度计划,组织学习施工图纸和规范,制定岗位责任制度和质量目标,编制分项分步施工方案和技术安全措施。 

3、材料管理。 加强对设备、 材料价款的控制和管理设备费。 材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右,它是工程经费的主要组成部分。 在施工阶段搞好工程设备、 材料供应管理,对于降低工程造价十分明显。 材料 、设备价格的市场波动.将直接影响到施工成本费用的大小。 对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、 设备的招标, 在质量、 服务、 价格等方面进行比选确定供应商。 

4、机械设备的使用。 根据工程的数量和特点,结合场地的条件,合理配置施工机械,充分利用自身的机械设备,内部合理调度,提高设备利用率。 

5、 劳动力管理。 人工的工资约占项目成本的20%, 合理的组织劳动力,并实施有效的管理,是控制施工造价的关键 避免晴天赶工,雨天窝工,既影响质量,又增大成本。 

6、工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段, 而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更, 造价就不会超出施工图预算的范围。 

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