装饰装修公司总经理年度工作总结

    装饰装修公司总经理年度工作总结提要：今年由于大家一直很忙，工程开工前的碰头会及竣工后的总结会没有召开过，为此也犯了很多的错误，以后每个工程动工前和结束后

    文章来自www.fangchanshe.com

    装饰装修公司总经理年度工作总结

    总经理

    尊敬的汤总、公司各同仁：

    我们即将告别不平凡的2008 年，迎来充满机遇与挑战的2009年，08年每天都在收获，收获我们的成长进步，收获我们成功后的喜悦。今年公司在董事长正确领导下，各部门全力配合、各同仁辛勤工作下，公司整体运营保持在高效、平稳状态，实现公司年初提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不断下行的今天，身边同行经营出现困难情况下，我们能保持良好的经营势头，应该说是我们美华人同心协力、奋力拼搏结果。记得幕墙50强颁奖会议间隙，中装协黄秘书长也问到公司这些年来能持续稳健发展原因时，我当时仔细想了想，总结汤总在经营过程中将危机意识放在首位，加强了法律风险及资金风险控制，加强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重中之重的位置，不断的加强和完善公司平台建设，努力打造“美华品牌”，提升品牌美誉度，内 部管理做到效率为先，这些才是我们美华保持发展的核心。

    今年在汤总的关心下，自已有一定的进步，特别是在管理方面，也慢慢的悟出些门道，工作中认真的领悟汤总提出的各项经营思路，努力当好助手。工作在汤总的信任下，今年加大对我授权，自已感觉责任重大，总想尽力做好每件事，在处理各种问题时始终将公司利益放在首位，总不能因为自己的错误决定而给公司造成损失，这是我今年思考最多的问题，在保证公司高效率运行的同时，尽量做到降低成本。工作中还是很多具体的事需要协调，忙忙碌碌总www.fangchanshe.com是静不下来，不能很好的去总结工作当中不足，由于自身的能力阅历受限，不能站在全局高度处理问题，不能为汤总分担更多更重的担子，深感惭愧。在明年我将继续加强学习，扎实工作，与各同仁团结一致开创新的工作局面。

    今年公司各部门都奋力争先，在各分管领导带领下，取得较好成绩，主要表现如下（同时为了更好的开展明年工作，我也对各部门提出自己的想法）：

    一、 经营部门（自营部、投标中心）

    1、自营部：今年在汤总倡导的：全民总动员“经营思路下，公司同仁积极参与营销，挖掘身边的各种资源，本着付出总会有回报的精神，汤总亲自指挥，出色完成了年初想要承接的几个项目，主要包括：南昌市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、省邮政管理局办公楼装饰工程、青云谱国家税务局办公楼装饰、先锋软件办公楼装饰工程等等，其中市质量技术监督局承接，连续实施省市两级政府部门工程，很有意义。自营部在克服人少任务重的情况，不怕困难主动出击，出色完成年初定下的目标。明年还要在信息收集上动脑筋，与各兄弟单位保持好关系，用最少的投入来获取成功。

    2、投标中心：今年投标中心总体较去年有很大突破，特别是公司总部的业务实现了100%增幅，主要为：赣州市政北区综合大楼、吉水县行政中心、抚州迎宾楼室内装修、宜春联通通信枢纽楼装饰等等，特别是最近中标在赣州行政中心办公大楼，是非常振奋人心的，整个项目造价、面积等规现模是全省最大的内装饰工程，且装饰档次及效果应该是同级别办公楼最好的，该项目获得对公司具有里程碑意义， 汤总也非常重视，多次派我前往工地协调关系。抚州迎宾馆内装饰项目，是按四星级标准设计豪华宾馆。今年投标中心有一定突破，取得不错的业绩。上月北京分公司传来喜讯，中得700多万项目，为公司打开北京项目打下了基础。

    同时，随着项目数量与合同金额的不断加大，对项目进展实时监管，主动出击，协调好项目部与公司之间的关系，不能将所有的矛盾上交至领导层，公司主要还是以自营业务为主，不能占用我们太多精力。投标中心做为信息窗口，尽可能多收集信息进行过滤。明年我有个想法，就是投标中心要将收集到的信息定期给管理层汇总，然后发至每个人的邮箱，让每个人都尽量多的掌握工程信息，然后各自看看自己资源，主动出击，做到信息共享，为自营及合作项目提供信息支持。将业务范围拓展更深入，对有影响力的项目加强跟踪，充分运用好公司资源，为讲诚信的客户提供更专业、更周到的服务。

    二、项目部：

    项目部做为公司创利主要部门之一，非常辛苦，常年奋战在工地一线，为公司每年的发展做出很大的贡献。今年公司自营项目数量多，所以就出现项目经理及助理大量缺乏，为此公司调配好公司现有人员，精简项目部人员数量，各项目部也自身克服人员困难，还是基本满足要求。今年在确保没有发生重大安全事故前提下，竣工或基本竣工了以下几个项目：南昌市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、青云谱地税局办公楼装饰工程、先锋软件办公楼装饰工程等等，基本满足了业主提出的各项要求。今年记忆最深的是先锋软件公司办公楼工程，按业主要求工期30日内完成200多万装饰工程，该项目既是民营公司业主并且时间又非常短，感到很棘手，但项目部通过精心策划，合理安排，加班加点，保质保量按时完成了任务，受到业主一致好评。市质量技术监督局项目也是克服人员不够的情况下，两个人就将整个项目啃了下来，工程已接近尾声，确实非常不容易，既要管理好自己施工内装还要监管好分包的外装工程。

    今年公司加强对项目部的管理力度，对申报资金使用计划进行审批制，做到专款专用，不拿现金，不允许拍脑袋支款，报账时与借支出入较大时，财务部要求当面解释清楚。今年财务在审批单据时也发现了很多问题，出现问题的同志要深刻反思自己，不能为了蝇头小利而断送自己的前程。明年公司项目经理要加大创新意识，不能停留在原有思维模式，实施过程中及时与设计人员沟通，不能自作主张，每个工程要当成自己一件作品去做，项目竣工后要有几处亮点。从实施先锋软件改造工程，我感觉项目部在以后类似改造工程中还能再加快工程进度，缩短工程周期减少

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    装饰装修公司总经理年度工作总结提要：今年由于大家一直很忙，工程开工前的碰头会及竣工后的总结会没有召开过，为此也犯了很多的错误，以后每个工程动工前和结束后

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    管理费用，尽可能少占用劳动力资源，从而有效降低工程成本。

    今年由于大家一直很忙，工程开工前的碰头会及竣工后的总结会没有召开过，为此也犯了很多的错误，以后每个工程动工前和结束后，必须召开各部门负责人会议，负责人必须参加，经营部门人员将项目前期掌握信息及时告诉给其它各个部门，特别是项目部人员在充分了解项目情况下去展开工作，可以避免很多不必要的问题出现。总结会对过程中出现的错误在以后工程中尽量避免，对好的经验进行相互交流并得以继续发扬。在明年项目经理要在提高项目的科技含量上下功夫，争取在申报专利技术领域实现零的突破。

    三、 设计部门（装饰设计、幕墙设计）：

    记得今年正式上班的第一天，我召集大家开会时强调，去年设计部任务完成不是很好，希望两个部门今年能力争实现100万设计目标，当时看看确实不可能，但设计部同仁不负众望，发扬埋头苦干精神，在完成公司自营及合作项目需要的各种图纸后，实现设计合同额120多万，项目有：南昌日报社“报业大厦”、省水上搜救中心办公楼、鹰潭市地税局月湖分局办公楼、青云谱国税办公楼设计、江西省邮政管理局办公楼设计、正荣大湖希腊馆外装等等。像日报社设计任务设计费达到了近50万元，是很大的突破，给大家带来惊喜，让我们感到设计部希望。

    设计部去年依旧是很忙碌，除了要完成好设计任务，还要衔接好公司各部门工作，与业主洽谈、材料选样等等。幕墙设计部在完成自身事情外，积极参与各项经营活动中去，特别是幕墙项目的施工投标，也完成非常好，像正荣现代城幕墙项目就是很好的例子。还有就是指导项目现场施工和监督工程质量。由于业务量的增加，设计部人员的数量就明显感觉不足，为此公司明年准备再吸收几名设计人员，同时在专业上进行优化，尽可能做到合理。希望两个部门在明年的工作当中加大宣传力度，发挥好公司的平台，不断总结，加强创新，与好的设计公司建立好关系，加深合作内容，多走出去看看，再接再励，力争在今年基础实现30%的增幅，为公司发展再做贡献。

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