建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结

    建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结提要：以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了，我们一定好好干，并协助公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。

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    建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结

    副总经理 xx

    转眼之间又到了炎炎夏日。这半年时间又是飞逝而过，上半年紧张繁忙的工作情景还留在脑海之中，不曾褪去，就好像刚刚发生在几天前。上半年我所管辖的部门在工作中有得有失，获取的经验教训也不少。总体说来，大家干劲足，有朝气，有向往。希望能够继续保持。下面我向大家汇报工作如下：

    一、经营二部工作

    今年初春，承领导信任，在公司原外协部基础上我负责组建了经营二部。本部门的工作范围是江西省外经营工作。工作目标是：1、2010年经营年产值贰亿；2、在全国范围内开发分公司。部门成立之处我也有不少顾虑和困惑，比如：如何找到合适的分公司经营人选？找到之后又怎样配合好他们开展投标工作？如何在外省投标工作中让合作方从对公司的不了解、不清楚到认同公司再到让公司中标？还有怎样发挥部门每个员工的力量去投入有效的工作？等等。虽然困难重重，但有着领导对我们工作的信任和支持，我们部门于春节后正式投入运行了。

    二部的经营管理工作在不断的探索和总结中渐进式的开展。迄今为止，我们在全国共开设了十二家分公司，正在洽谈中的有三家，我们发掘、培养了一批有实力对公司认可的合作伙伴来共同开拓外省市场。到目前我们已中标工程达16个，工程合同签订额达1.26亿元，尚在洽谈准备签订合同的工程额有5000万左右。参与投标的工程项目涵盖机场、酒店、医院、大型公共办公场所等。随着经营工作的不断深入开展，我们订立了部门人员岗位职责、工作目标和绩效考www.fangchanshe.com核方案，让大家工作起来不被动，不盲目，而且彼此之间配合也日益默契。

    这半年，成绩取得了，但也有惨痛的教训。比如：重庆分公司投标时，我们寄错了投标保证金电汇底单，后来搞得兴师动众处理此事，大家不得安宁；还有衢州投标，项目经理有在建，我们事先没了解清楚。结果好不容易中来的标被废掉。为了想不被废标，我们东奔西跑，四处求人，前后折腾了两个月。过程中充满了辛劳和苦楚。现在想起来还是感慨万千。我们曾经有段时间很郁闷，因为除去这个项目，分公司还有二个大项目被废标，然道是老天爷在成心捉弄我们？

    后来经汤董点拨指导，我们又开始更扎实的工作。在开拓外地市场工作中我们针对每个地域的投标环境的特殊性，认真分析，尽可能多发展合作伙伴，借助他们的力量来来帮公司把工程业绩做大，实力增强。在投标环节中，对标书制定、业绩整理、建造师选择上更加仔细、认真和慎重。我们要做到把合作伙伴的的投标工程当成自己的工程投标一样认真对待，做到所投项目不会因为我们的出现的失误而废标，能提供的配合尽快响应、落实，让对方对我们的服务满意，对公司的管理认可。只有这样，我们美华公司才能在外省激烈建筑装饰市场竞争占有一席之地，才能充分发挥公司强大的资质品牌效应，为公司实现跨越式发展打下扎实的基础。

    二、财务部工作

    今年以来财务部工作的主要日常事务都是肖燕经理在负责，财务部的其他同事都密切配合，工作开展还顺利。我负责的主要工作是日常凭证、报表的审核。另外还负责维护公司与银行、税务等部门关系。在这方面我们一直做得不错，和他们保持着良好关系，他们也给予我们大力支持。在此，我希望财务部门的同事今后要更努力的提升自己的专业素质，以应对日后日益复杂的财务管理工作。

    三、自营工作

    来公司快满5年了，有幸配合公司市场部门承接了几个自营业务，在做业务的过程中学到了很多。这里要感谢汤总、黄总对我在业务上的指导和栽培。在接下来的省税务学校工程实施过程中，我将全力以赴配合项目经理实施好这个工程，做到项目既能赚到钱，又能让业主方满意。请领导放心。

    以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了，我们一定好好干，并协助公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。确保完成今年年初公司制定的工作任务，为美华公司的发展壮大贡献出自己的力量。

    谢谢大家！

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