中心小学校长年度述职报告

    中心小学校长年度述职报告提要：建立新的评价制度，将学生全面发展和个性化发展有机地结合起来。以人为本，激励创新教育，引导教师按科学化要求，组织实施教育教学

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    中心小学校长年度述职报告

    在二0一二年里，我上半年的工作目标和主要工作任务：承担并带领全乡小学教师认真履行小学教师的各项职责，管理全乡教师队伍，落实教育行政主管部门赋予的各项工作任务；协助乡领导巩固“普九”成果，加速标学校准化建设，改善办学条件，实现我乡小学幼儿教育事业又好又快发展。

    我坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十七届六中全会精神，积极参加创先争优活动，依法行使教育管理。继2012至2013学年的工作，校本部一幢1650平米的综合教学楼工程完工并交付使用。为东南小学征地4亩多，支付资金8万元，对中村小学和校本部食堂进行了全方位的改造，以达到标准化程度，支付资金近10万元。本部12个教学班实现了班班通工程。围绕新教学楼工程，启动了楼内外配套工程设施建设，预计支付资金50多万元。经多方努力得到上级主管部门支持，东南、梅塘两食堂工程立项并进行了招投标。中心校新大门建设工程破土动工。添置新课桌椅200套，添置电脑四台，打印机四台，全乡小学办学条件大大改善。另外还投入了大量的资金加大了校园文化建设。以教育教学为中心，继续加强新课程改革培训，吸取新课改理念，建立新的评价制度，将学生全面发展和个性化发展有机地结合起来。以人为本，激励创新教育，引导教师按科学化要求，组织实施教育教学；继续深化对教师的量化考核，完善量化细则，充分发挥农远资源的作用，充分调动广大教师工作积极性，提高教育教学质量。

    由于组织的信任，我全力地工作。任校长工作二十五年以来，所工作过的两个乡中心学校，在社会上均有好的反响。学校工作上，我可以说无愧无悔。

    从整体上来说，我已是快55岁的人了，在新的教育形势下，不可能把学校管理得更好，工作上稍有懈怠，学校是会出乱子的。记得我国前海军司令曾说过这样一句话：如果我现在还没有培养出一位能胜任的人选，那也是我应该退下来的理由，如果我已经培养出了合适的人选那也是我该退下来的理由。说句心里话，我现在不管干什么就觉打怵。因此，完全有辞去校长职务之必要。

    “人事有代谢，往来成古今”。我曾几次在局领导面前恳请过辞职，青山中心学校的美好前景应交给有能力的人去描绘——特别交给那些年富力强、德才兼备的人。 姜，老的辣；人参，老甚则为宝；人，年纪大了，总不是那么中用。为了使学校的前程更加灿烂辉煌，所以我又在上年四月份和暑假两次找局领导要求退下来。切切之要求，得到准之，未误大事！从下半年开始，我履行的是督导员之职。

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