后勤管理处加强作风建设情况的工作汇报

    后勤管理处加强作风建设情况的工作汇报提要：4月18日进入第二阶段边查边改阶段后，我处认真研究存在问题、深入剖析问题原因，并明确了下一步工作思路。现将有关情况汇报如下

    后勤管理处加强作风建设情况的工作汇报

    3月17日，我院召开校风建设年动员大会，根据校风建设会议精神和《邯郸学院校风建设年活动工作方案》要求，后勤管理处立即对本处加强校风建设工作进行全面安排部署，在全处职工中间进行广泛动员发动，要求职工迅速把思想和行动统一到大会精神上来。从3月17日—4月17日第一阶段，我处组织干部工认真学习了有关党风建设、作风建设等方面内容，特别是要认真学习《邯郸学院2008年工作指导纲要》，认真学习党委书记王韩锁、院长杨金廷的重要讲话。4月18日进入第二阶段边查边改阶段后，我处认真研究存在问题、深入剖析问题原因，并明确了下一步工作思路。现将有关情况汇报如下：

    一、现存问题

    当前我院面临新一轮快速发展的关键时期，但是我处及职工从自身建设、作风建设方面仍存在许多不足和薄弱环节，亟待改进。

    1、个别同志思想上没有引起高度重视，学习不够扎实、不够系统，没有真正联系工作实际、没有触动思想深处。不少干部不同程度存在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的问题，有的还比较突出。极少数人仍存在思想消极，不思进取，工作敷衍了事，得过且过，生活上讲待遇，缺少敬业精神；责任、任务落实不到位，工作推诿、相互扯皮；工作不主动，思路不清晰；存在办事拖拉，不讲效率，现象；工作纪律差，上班迟到、早退，工作不能正常开展等。

    2、部分干部职工思想保守，观念守旧，站位较低，缺乏创新意识，安于现状，进取心不强。需要加强引导，增强自主性，发挥能动性，形成合力，共谋事业发展的新思路。

    3、干部职工队伍年龄偏大，人员配备不合理，尤其缺少管理型党员干部。

    4、加大支持力度，拓展发展空间。尽管我们转变观念，创新思路，开创性地做了一些工作，但仍有许多制约因素影响大发展的步伐。比如：维修经费投入严重不足，2008年全年包干维修经费5万元，现在已经全部用完。新校区投入使用至今，房顶、管道等开始老化，维修任务逐年增大。因此，需加大维修经费投入，确保维修任务完成，为学院实现新一轮又好又快发展提供后勤保障。

    二、采取措施

    1、加强学习，提高认识，切实转变观念，转变作风。组织干部工认真学习党的十七大精神和科学发展观、全国两会精神、省委关于建设沿海经济社会发展强省、市委关于建设区域经济中心的一系列重大部署，特别是要认真学习《邯郸学院2008年工作指导纲要》，认真学习党委书记王韩锁、院长杨金廷最近的一系列重要讲话。

    2、加强制度建设，建立健全各项规章制度。制定和完善了处长办公会、考勤、卫生保洁、采购、维修、医务室管理等方面工作制度20多个。切实做到用制度来管理人、约束人，实现管理规范化、科学化。

    3、要实现后勤的大发展，除了我们自身努力之外，我们认为，学院要为后勤发展留足或者创造更大、更多的发展空间，搭建新的发展平台，创造更多的发展机遇。如：我院二期工程室外配套工程的道路、管道、路面的施工由我处承揽建设；校园绿化建设工作，用我们自己的花房，为学院建设作贡献等。

    三、下一步工作设想

    深入开展校风建设活动，它的出发点和落脚点就是进一步转变作风，改进工作，做好本部门工作。后勤管理处以此次活动为契机，进一步明确工作思路，创新工作思路，查找存在问题，更好地改进工作。

    1、继续做好节水节电工作，为开展创建节约校园作贡献。2、做好维修、卫生保洁等项工作，为全院师生工作、学习、生活提供后勤保障，为实现全院又好又快发展做出更大的贡献。