XX公司工作计划管理办法(修订版)

    ③对"工作执行单"中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣5分。

    3．计划完成情况

    1）年度工作计划及半年度工作计划的考评，由管理部整理相关材料交总经理评价，与部门管理绩效挂钩。

    2）阶段性工作计划的考评，纳入当月责任部门工作计划考评，并挂靠"工作执行单"中工作的考评。

    3）月度主要考评重点工作目标达成情况，以达成计划设定的目标为工作完成。

    ①计划完成率=（达成设定目标的工作数/月度计划工作总数）*100%

    得分计算：=60*0.7(1-X / 1-X0)2

    其中：X代表实际完成率，X0代表目标值90%。

    ②对列入"工作执行单"的重点工作，未按计划进度完成的，视具体情况给予5-20分的扣罚。

    4）个人周工作计划由各部门负责进行考评，管理部抽查，纳入员工绩效考评中。

    第十七条 为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。

    第十八条 XX公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月《内部盟约》中体现。

    第六章 附 则

    第十九条 本办法由XX管理部归口，负责办法的起草、修订、维护并解释。

    第二十条 本办法自总经理批准下发之日起实施，原特商用字[2001]（001）《工作计划管理办法》同时废除。

    附件：1、《各部门月度重点工作计划表》

    2、《XX项目小组工作执行单》

    XX项目小组

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