XX公司内部培训运作指引

    XX公司内部培训运作指引提要：各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达管理部

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    XX公司内部培训运作指引

    一、目的

    为充分利用XX公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。

    二、适用范围

    本指引适用于XX公司内部组织的各种类型的培训。

    三、内部培训申请和安排

    各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达管理部，否则将由管理部统一安排时间。管理部在接到培训需求后1天内作出答复。

    1．管理部自主安排相关内部培训。

    2．管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划。

    四、培训讲师确定

    管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为帮助员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。

    内部讲师总体要求：

    1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；

    2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；

    3．形象良好，有较好的语言表达能力；

    4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。

    为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训效果的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：

   

    讲师等级

    授课总时数

    综合能力

    付酬标准

    储备级

    不限

   

    50元/小时

    三级

    6时

   

    80元/小时

    二级

    10时

    85分

    120元/小时

    一级

    20时

    92分

    150元/小时

    注：

    1）在XX公司以外聘请的讲师视具体讲课情况另行制定付酬标准。

    2）一级、二级讲师综合能力项采取打分制，具体参照事业部评聘标准。

    五、培训教材

    为确保培训的质量和效果，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。

    六、培训效果评估

    为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。评估对象有：（1）讲师的授课情况；（2）学员的知识接受情况。管理部负责对评估结果进行分析和存档。

    七、附件

    1．附表一：《内部培训项目申请表》

    2．附表二：《内部讲师资格评聘表》

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