生产公司质量管理责任制度（五）

    生产公司质量管理责任制度（五）提要：管理职责：根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行：①公司董事会负责考核公司高层管理者

    生产公司质量管理责任制度（五）

    1、目的：

    为了实现公司质量管理的全员参与，使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处，特制定本责任制度。

    2、管理职责：

    根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行：

    ①公司董事会负责考核公司高层管理者；

    ②总经理负责考核各职能部门；

    ③各部门主管（经理）负责考核下一级；

    ④各层管理者对质量管理的责任。

    ⑴总经理（厂长）的质量管理责任：主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划；

    ⑵组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系；

    ⑶批准发布质量手册，建立健全质量责任制；

    ⑷确定组织结构，明确各职能部门的职责、权限及相互关系；

    ⑸根据公司质量管理体系，配套相应资源，确保质量管理体系的有效运行；

    ⑹负责领导成本控制中心，对本公司最终的质量管理负责；

    ⑺指定管理者代表并授权；

    ⑻批准实施质量管理标准。

    ⑥分管生产、质量、技术主管的质量管理责任：

    ⑴在总经理（厂长）的领导下对公司的管理工作负主要责任；

    ⑵组织制定企业标准和规划目标；

    ⑶针对影响产品质量的技术性难题，制定有关方案、计划，并负责领导实施；

    ⑷针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量；

    ⑸组织全公司的质量分析活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施；

    ⑹协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施；

    ⑺经常听取质量检查汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量；

    ⑻负责组织基层领导，定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，搞好质量管理工作；

    ⑼协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量不断提高。

    ⑦管理者代表的质量管理职责：

    ⑴确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性；

    ⑵对质量管理体系进行策划并协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令；

    ⑶组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准；

    ⑷向最高管理者报告质量管理体系中的业绩，包括改进需求；

    ⑸确保各种信息进行有效沟通；

    ⑹负责公司产品生产许可证及ISO9000认证的组织工作。

    3、质量部门的管理责任：

    ⑴贯彻质量第一的方针，负责公司整个生产过程中的质量控制；

    ⑵充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告，确保产品出厂能达到质量标准要求；

    ⑶负责产品质量的检验工作，对产品进行质量分级，设立质量检验小组，编制检验报告；

    ⑷按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错核工作完全负责；

    ⑸参与新产品的试制作，并掌握试制作和生产过程中的质量情况，负责新产品的定型和质量评价工作，并提出结论性的意见；

    ⑹负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作，编写质量动态报告，作为信息向生产主管反馈生产中出现的问题；

    ⑺负责培训检验人员，不断采纳新的科学检测手段，努力提高质检人员的业务水平；

    ⑻定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的包该情况；

    ⑼负责建立产品质量档案，衔接上级质监部门的质量审核工作。

    4、生产部的质量管理责任：

    ⑴严格要求生产作业按照工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产，贯彻和执行产品有关技术标准；

    ⑵积极配合技术部门对工艺规程进行修改，不断提高工艺流程的合理性、科学性。

    ⑶积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作；

    ⑷认真贯彻执行公司质量方针目标，对整个生产过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责；

    5、技术部门的质量管理责任：

    ⑴负责制定工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和补充，对工艺有关的质量符合性负责；

    ⑵负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作；

    ⑶协助副总经理（厂长）组织公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品措施，制定赶超国内外先进水平和提高产量、质量的计划，参与各种质量分析会。

    6、采购部门的质量管理责任

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    ⑴采购人员要积极地采购符合企业质量标准的原材料，确保生产正常运转；

    ⑵采购的原材料必须符合生产技术要求，经质检员核测不符合要求的材料应立即办理退货手续；

    ⑶经检测不合格的材料不准入库，更不准投入生产。

    7、原材料仓库的质量管理责任：

    ⑴在办理生产所用原材料入库时,一定要查验是否有质检部门相关人员签字,否则一律不得办理入库手续；

    ⑵入库物品要分类摆放，要根据物料的特征，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉变、防变形，确保储存过程不损坏、不变质、不变形。

    8、车间管理人员的质量管理责任：

    ⑴深入进行质量第一的思想教育，认真执行预防为主的方针，组织好自检、互检、专检工作，支持专检人员的工作，把好质量关；

    ⑵严格执行工艺技术操作规程，有计划、有组织地文明生产，保持环境卫生，提高产量、质量；

    ⑶掌握本部门的质量情况，表扬重视产品质量的质量标兵，对不重视产品质量的员工进行批评教育；

    ⑷组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出意见，发动员工开展技术革新与合理化建议的活动，并对产品质量存在的问题和质量事故要了解原因，共同解决；

    ⑸对不合格的产品进入下工序负主要责任。

    9、员工的质量管理责任：

    ⑴要树立“质量第一”的生产工作意识，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；

    ⑵要积极参加技术学习，要做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法；

    ⑶严格遵守操作规程，对本岗位使用的设备合理使用、精细使用、精心维护，经常保持良好状态；

    ⑷认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，做到人人把好质量关；

    ⑸对产品质量要认真负责，积极配合质检员的工作，接受质量监督与考核。