某有限公司仓库管理细则重申

    某有限公司仓库管理细则重申提要：库管员必须清楚各自管辖物料库存情况，根据生产需要和库存数量提出物料采购需求,因库管员原因造成的物料超过安全库存大量积压

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    某有限公司仓库管理细则重申

    在仓库房日常管理中发现《仓库作业流程及考核管理办法》并未认真执行到位，不按规定的操作仍然存在，故结合仓库现存问题对仓库管理相关细则进行重申，希望引起相关人员重视，严格按规定操作。

    1、所有物料入库前应由品管部检验，检验合格后方准入库。否则一律不准入库。未经检验合格入库的，发现一次处罚库管员50元。

    2、库管员对入库物料的数量、重量负责。物料经检验合格后，库管员应及时对物料数量、重量进行清点复核确认（螺钉、塞子、铅、聚丙烯等物料可采取抽样复核）。仓管员于物料入库时发现问题，应及时报告部门主管处理，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格，因此而造成的后果由该库管员全部承担。

    3、库管员对验收合格物料必须及时办理材料入库手续，入库单据必须在收到货物当天传递至财务部，不得拖延，拖延一天对库管员处罚10元。

    4、材料入库单必须按规定规范填写，对填写不规范的单据财务部不予受理。

    5、库房发料应严格按照规定流程操作。其中库管员必须严格按确认后的领料单上的数量、规格型号进行发放，违反者发现一次处罚10元。

    6、当天领料单应于当天传递至财务部，不得拖延，拖延一天对库管员处罚10元。

    7、库管员对当日材料收发情况应及时登帐、做到日清日结。

    8、每月供方挂帐日，库管员必须提前做好供方挂帐准备工作，因库管员原因造成供方不能在规定日完成挂帐手续的，延迟一天处罚20元。

    供方挂帐时，仓管员须检查有效单据是否齐全（经供需双方签字的入库单、送货单），并根据双方单据认真核实挂帐单上所列物料的规格型号、数量是否一致。对单据不齐全的供应商可拒绝挂帐，规格型号、数量出现差异时，应及时与供方核实。上交财务部的挂帐有效单据必须齐全、核对无误，否则一次将处罚库管员30元，并由库管员承担因此给公司带来的经济损失。

    9、库管员必须清楚各自管辖物料库存情况，根据生产需要和库存数量提出物料采购需求,因库管员原因造成的物料超过安全库存大量积压，库管员承担积压损失的2%。库房因没有按照安全库存量受控，物料失控而影响生产的，每次处罚50-100元。

    10、库管员应对每天的库存物资进行盘点（由于时间原因可进行抽盘），核对帐、卡、物数量是否一致，做到帐、卡、物相符。财务部将对材料库做不定期抽盘，抽盘，如发现帐、卡、物不符的情况且不能说明缘由的每次处罚50元，如发现因失职而造成物料差缺或不明去向的，照价赔偿，并予以通报批评，情况严重者公司将作除名处理。

    11、每月盘存日前一天库房材料帐必须于财务部材料帐核对一致。盘存时，对盘盈、盘亏情况，及时查找原因，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿并予以考核。

    仓库管理员应积极配合财务等部门开展盘存工作，保证提供数据的准确性，盘点具体要求严格按照《公司财务清查制度》执行。

    12、库管员于盘存之日起3日内需报送《库存物资盘存表》、6日内完成《库存物资收、发、存报表》上交财务部，并保证所提供数据的真实性、完整性。在规定时间内不能上交的，延迟一天考核50元。

    在此重申仓库管理相关细则，旨在希望库管员严格按照仓库管理流程开展工作，没有借口，严格执行。

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