CCA2102：2008成本管理体系的运行

    CCA2102：2008成本管理体系的运行提要：体系文件的发放。体系文件是组织进行成本管理的具体准则。它是按标准的要求制定的，对组织成本管理体系的运行具有指导作用。体系文件是有针对性和分层次的

    CCA2102：2008成本管理体系的运行

    1）培训。按标准和文件要求运行成本管理体系就必须先理解这些要求，这就需要培训。体系的运行是全体员工都需要参与的，因此培训也应尽可能地多吸收一些是参加。但由于不同层次的人员有不同的职能和责任，他们所需的培训内容也是不同的，培训方法也可多种多样。对组织的人员需要进行成本意识的培训，包括组织的成本方针和目标，树立点点滴滴、时时处处的成本思想，以及持续改进和不断提高体系有效性和效率的思想。不同的岗位结合各自的目标和要求进行培训，使每个员工明白如何履行好自己的职责和权限，实现自己的目标，并为组织实现方针和目标做出贡献。高层领导需要了解成本管理思想和成本水平的发展，特别是标杆的发展，要知道如何才能做出正确的成本决策，以更好地参与市场竞争。成本管理体系骨干（包括成本管理团队成员、内审员等）除了树立正确的管理思想外，还要充分地掌握成本管理的基础知识（如成本性质、性态和术语等），标准和体系文件的各项要求。对培训的方式没有任何限制，可以请顾问公司，可以参加公开的培训班，也可以由组织的内部人员讲解。可以结合体系的策划，在策划过程中进行研讨加深理解，将策划的结果通过宣讲使全体人员得到培训。

    2）体系文件的发放。体系文件是组织进行成本管理的具体准则。它是按标准的要求制定的，对组织成本管理体系的运行具有指导作用。体系文件是有针对性和分层次的，组织内各个岗位都应有其主导性文件和相关性文件。要使组织的体系有效运行起来，必须使必要的体系文件分发到位。

    3）成本控制方案的实施。成本控制方案的有效实施是消除提高成本因素、降低组织成本水平和风险、发挥成本优势的和实现持续改进的关键。在体系的策划阶段，组织根据已确定的提高成本因素和成本优势以及风险评价的结果，制定了成本控制方案，要使成本控制方案真正落实到实处，各职能和层次必须严格履行方案中规定的职责和权限，按方案规定的时间期限完成相应的工作任务。

    4）严格执行体系文件的规定。体系文件是成本管理体系运行和实施的依据，体系的运行离不开体系文件的指导。体系文件在组织的内部是具有法定效应的，因此必须严格执行，只有这样才能使体系正确运行，才能达到标准的要求。

    5）实施的证据。体系的实施要留下证据，记录是证据的一种有效形式，但不是唯一的。如习惯上以培训点名记录作为参加培训的证据，当培训全过程有录像时，则不必再以记录为证据。另外，记录也可以是各种方式的，不一定设计表格，可以记在记录本上，也可以使用电子媒体。在确定实施证据时要考虑适用、有效、方便使用和验证。