热门专题 》 开发商: 万科 金地 碧桂园 雅居乐 招商 恒大 融创 新城 首开 复地 金科 万达 绿城 融侨 金辉 荣盛 合景泰富 中海 首创 华侨城 绿地 合生 中铁 海尔 保利 宝龙 龙湖 沿海 华润 合正 金融街 星河湾 世茂房 中粮 朗诗 富力 苏宁环球 远洋 卓越房 中航 中信 华远 星河 代理商: 世联 伟业 亚豪 天启开启 天地行 中广信 易居 同致行 中原 德思勤 高策 大家 怡高 思源 尺度 同策 合富 世家 策源 新聚仁 金网络 阿特金斯 新景祥 新联康 嘉联 华燕 中房信 广告商: 风火 红鹤 蓝色 黑弧奥美 青铜骑士 博思堂 相互 及时 尚美佳 世纪 优点 主观 和声 同路 万有 策达 BOB尽致 博加 商业公司: 戴德 豪斯 仲量 汉博 麦肯锡 世邦 波士顿 埃森哲 高力 高纬 德勤 森拓普 翰威特 普华 美世 达沃斯 九州 绿维 华夏

当前位置:房产社房地产知识管理知识管理知识大全服装公司质量程序文件:采购控制程序 正文

服装公司质量程序文件:采购控制程序

时间:02-01 17:48:31 浏览:6487来源:http://www.fangchanshe.com  管理知识大全

    4.4半成品、成品的外发加工

    4.4.1外发加工的时机

    a.服装的某些工序公司无特定的加工设备;

    b.服装的某些工艺本公司品质水平不足;

    c.本公司生产能力法保证交期;

    d.外协加工比公司内加工成本低廉。

    e.以上外发加工主要有绣花、印花、钉珠、洗水和成衣加工。

    4.4.2业务部跟单员接订单后,依据公司的设备及生产能力,判断需要外发加工的项目,提出外协加工申请,交业务主管审核,总经理批准。

    4.4.3若是绣花、印花、钉珠、洗水等外发加工的项目,由工厂部根据订单工艺技术要求和交货期确定工艺、数量和进度,编制"外发加工工艺单"和"外协件到货排期表",交外协主管批准。

    4.4.4若是成衣外发加工,业务跟单应拟定交货期,并将客户资料交由工厂部编制"外发加工工艺单",然后交业务主管核准。

    4.4.5采购员依据批准的外协加工申请及核准后的工艺技术和交货期要求,同外协厂接洽、定价,然后针对各外协厂填写加工承揽合同或"外发加工通知单",交业务主管审核,总经理批准。

    4.4.6采购员将批准后的外协加工合同或"外协加工通知单"交外协厂签章确认。

    4.5生产用备品备件工具,办公文具等低值易耗品的存量采购。

    4.5.1日常生产、办公类低值易耗品由采购依据保质期和日常消耗情况,拟定安全库存量,交外协主管审核,总经理批准,如情况有变化,应及时调整安全库存量。

    4.5.2对安全存量采购的物品,仓库在其保管帐卡上标出安全库存量,当物品库存低于安全存量时,填写"申购表"统一申购,交前准备部主管审核。

    4.5.3采购员依据"申购表"同供应商接洽、询价、金额在_______元以内的物品,由外协主管批准定价。在_______元以上的物品,由总经理批准定价。

    4.5.4采购员根据议定价填写"订购单",经总经理批准后,以传真或其他途径传递给供应商签章确认。

    4.6生产、检测设备的采购

    4.6.1当生产工艺、品质检测、技术研究等原因需要购入设备时,由设备管理部门对需求进行经济技术分析,并写出"设备购置经济技术分析报告",附上"设备购置计划"报总经理审批。

    4.6.2设备管理部门依批准的"设备购置计划",跟多家供应商洽谈,依据性价比、售后服务等因素议定供应商,报总经理批准。

    4.6.3设备管理部门起草采购合同,并按《合同管理制度》的规定报批。

    4.6.4采购合同签定后,由业务部采购或总经理指定人员跟踪保证合同规定内容的履行。

    4.7零星采购

    4.7.1急需的维修专用配件和工作需要的图书、礼品等临时性非计划物品,由需求部门填写"申购表",报总经理或其授权人批准。

    4.7.2零星采购一般为谁申购谁采购,确需采购员购买的,申购部门必须提供采购信息。

    4.7.3采购回的临时性非计划物品,需交采购员签字验收后方可入库。

    4.8采购产品的跟催

    4.8.1业务部采购员将所有需追踪的面、辅料及外发加工的采购业务纳入"采购追踪表"进行控制。

    4.8.2为确保供应商能如期交货,采购应于交货前三天跟催供应商备货、交货,如有可能延误应记录并预先通告各相关部门。

    4.8.3对于已至交货期,仍未交货的物料需调查延交原因,每天跟催,并及时通告工厂部,调整生产进度。

    4.9采购的变更

    4.9.1当客户订单数量发生变化或供应商的质量、交期不能达到公司要求,若需更改相关订购内容,则由外协部与供应商协商一致后进行更改;若供应商提出变更时,外协部视客户、公司需求决定是否接受,接受更改后需通知相关部门。

    4.10采购验证

    4.10.1顾客提供的物料按《顾客财产控制程序》管理、验收。

    4.10.2自购的布、辅料或车花、钉珠、印花等工序外发加工品,由前准备部进料检验员进行抽检,具体依《进料检验程序》作业,检验合格后交布、辅料仓管员点收入库。

    4.10.3成衣外发洗水及成衣外发加工品,由后整部QA按《最终检验程序》进行抽检判定,检验合格后交后整部收发员办理入库手续。

    4.10.4经检验不合格者,依《不合格品控制程序》作业。

    5.相关文件

    5.1《进料检验程序》

    5.2《最终检验程序》

    5.3《不合格品控制程序》

    5.4《顾客财产控制程序》

    5.5《物料仓库管理规程》

    6.记录

    6.1《样品确认单》

    6.2《供应商调查表》

    6.3《合格供应商名单》

    6.4《供应商考核表》

    6.5《供应商撤销申请单》

    6.6《布、辅料准备表》

    6.7《申购表》

    6.8《询价表》

    6.9《订购单》或订购合同

    6.10《外发加工通知单》或加工承揽合同

    6.11《采购追踪表》

    精品源自 物业管理条例

上一页  [1] [2] 


本文关键字:程序  服装公司  管理知识大全管理知识 - 管理知识大全

分类导航

热门推荐排行