滞料与滞成品的处理知识

    滞料与滞成品的处理知识提要：有些滞料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能够使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滞料的价值。

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    滞料与滞成品的处理知识

    从滞料和滞成品给公司带来的损失来看，我们不能不对这类问题引起足够重视。根据不同的原因，确定不同的处理办法。通常的处理办法主要有以下几种：1、看能否转用这些滞料，例如把他们用到别的设备上；2、出售那些没有超过使用年限、还具有使用价值的滞料；3、滞料的其中一部分还具有价值，则可以拆开产品，只使用其中有利价值的一部分；4、报废。

    第一、滞料从某种程度上说是积压的资金，一家企业如果积压的资金过多，就会背上沉重的包袱，严重限制了企业的发展；同时，滞料占用了仓库的空间，使仓库的有效空间减少，也给新物料的存储和周转都带来了困难。

    由此可见，处理滞料的意义比较大，它使企业的资金周转更加迅速而灵活，增加了仓库储位的有效空间；同时它也避免了滞料继续折旧或者腐烂，减少了损失；滞料的处理体系，也是物料管理体系中的一部分，良好的滞料处理，完善了物料管理体系的运作。

    第二、滞料与滞成品的处理原则

    对于滞料的处理，总的原则就是清理出去。在清理的过程中，我们首先要贯彻5S的思想，整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的最终目的是提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，培养他们对企业的归属感。

    我们要及时发现、及早处理滞料。通过每天对仓储记录进行检查，及时处理新发现的滞料，防止这些物料成为企业的累赘。另外，我们要采用合理的对策来处理，对于不同的情形，要有不同的处理办法。

    第三、滞料处理的办法

    滞料的处理办法主要有转用、出售、交换、拆用、报废等，如表所示：

    滞料的处理办法

    方法 说明

    转用

    对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把滞料交给采购部门，对于不同的采购的物料，可和相应的部门商议代用。

    出售

    无法转用的滞料，应按其类别、用途、品质状况、账面价值等资料列出清单，报请批准准予出售。

    交换

    对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货。

    拆用

    有些滞料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能够使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滞料的价值。

    报废

    对于无法采取以上的措施处理的滞料，应提高请准予报复，并按相关的手续进行报废处理。

    案例

    制订滞料和废料管理办法示例

    管理办法

    细则

    1．总则

    ①目的

    ②对滞料、滞成品、废料的定义

    ③处理周期

    ④工作小组的组成

    2．工作小组分配

    ①物料理管理部门：统计报表

    ②滞料处理人员：工作程序

    ③其他工作人员：技术、检验、财务、经营等各部门人员

    3．滞料、废料处理作业程序

    ①每月初填写“6个月无异动物料明细表”

    ②工作小组进行分析

    ③提交处理方案

    ④按照批准后的方案进行处理

    ⑤提交处理报刊告

    4．滞成品处理职责分配

    ①定期填写“滞成品明细表”

    ②工作小组进行分析

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