房地产人力资源

北京万科158职责说明书（销售中心经理助理）030901

人气：424 时间： 02-01 分类：房地产人力资源 评级  

北京万科105职责说明书（行政事务管理）

人气：811 时间： 02-01 分类：房地产人力资源 评级  

年关岁末，2009年和我们经历过的其他年份一样，即将成为历史，我们也很快会投入到新一年的生活和工作中去。但2009年翰威特、翰威特的客户以及我们所处的这个咨询市场所共同经历的起起伏伏、风风雨雨、痛苦与快乐却是...

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施工进度计划的编制程序 作出基本设想（工区划分人力，施工方法，施工机械安排）

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资本时代，商业社会：永恒的利益，暂时的朋友；利益纽带，货币结算；没有谈不成的合作，只有谈不拢的价格

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根据现场情况确定出最佳管路走向（综合考虑如下因素：用户要求、美观效果、最省材料以及最省人力）。

人气：451 时间： 02-01 分类：房地产人力资源 评级  

通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。

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中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。

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根据客通制作情况及时为客户邮寄，也可根据标准两月发送一次客通。收集快递回执，统计签收情况并对未签收的客户进行沟通，核对地址后再次发出。

人气：284 时间： 02-01 分类：房地产人力资源 评级  

为适应口岸公司长远发展的需要，保障口岸公司战略决策民主化、科学化、程序化、规范化，使每项决策达到合法性、可行性、经济性、有效性、系统性、可靠性的要求，拓宽公司宏观信息渠道，分享社会高级人力资源

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2011年是国内外经济形式最复杂的一年，在这一年里外部经济环境恶劣，世界经济增长放缓，国际金融市场剧烈动荡，欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严峻EQ3推出不利、全球股市震荡之中大幅下挫；在国内方面，CPI高起、人...

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1[1]-保安部员工纪律及要求

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万科集团内训-优质客户服务管理

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万K集团人才培养体系的建设实践

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人力资源管理的发展历程——在新的经济环境下，人才是决定企业生存发展的重要资源，人力资源管理发展到今天已开始向人力资源管理转变。

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房产公司各高管目标责任书

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房地产开发企业管控_运营和人力资源管理经验分享_142P

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经济增长逐步依赖于知识的迅速产生和运用，换句话说，知识变成了开启财富大门的钥匙。

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5、值得借鉴：⑴、 建立清晰的战略布局与目标；⑵、 客户意识与客户服务；⑶、 示范区的园林景观打造；⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果管理；⑸、快速扩张下的人力资源保障体系。

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通和地产集团人力资源部年度目标管理指标体系

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公司薪酬管理制度(范本)

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金地__年度目标责任书

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北京万科103职责说明书（人力运营专员）

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北大纵横中国住宅岗位评价报告

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1．XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断...

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2、工程师工程管理能力考核标准051107

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北京公司总经办岗位说明书

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清华大学人力资源管理教学讲义（调配流动）

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企业流程再造（BPR, Business Process Re-engineering）是指「由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织內各间关系」

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曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！...

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1.目的 加强岗位资格培训证书的日常管理工作，确保岗位资格培训证书制度的有效实施。 2.适用范围 均豪公司全体员工3.职责 3.1公司人力资源部负责《岗位资格培训证书》的日常管理工作。

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1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本，提升公司经营利润的责任。4.保守企业商业机密的责任。

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了更加明确营销工作，确保各岗位人员各负其职，各为其事，加快合理的完成公司安排和下达的工作任务，特制定玛依拉山庄营销部岗位职责

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