房地产人力资源

人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展？人力资源如何成为我们核心竞争力的源泉？企业战略如何通过人力资源规划与策略来实现？如何基于战略要求，培育和开发员工的核心专长和技能？

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目前的趋势为高中端组织按职能细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。

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金地员工业绩考评体系

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万达集团-四川成都物业公司员工手册_九舍会

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北京万科281职责说明书（市场研究）030901

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公司介绍PPT-2010

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随着房地产市场的不断发展，代理事业的竞争越来越激烈，浩华在各个市场不断和全国排名第一第二的策划代理公司展开竞争；同时，由于购房者更加成熟，开发商对营销策划和销售代理服务的要求也越来越高。

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某知名地产集团各部门kpi库1231258099

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北京万科185职责说明书(室内设计师)

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33-万科集团优才管理制度

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1、当值期间必须着装整齐，佩戴标志，保持严谨的一丝不苟的工作作风。坚守岗位，保持警惕，严禁聊天、会客、做私活、吸烟、脱岗，要临时走开必须呼叫顶岗人员到岗后方可离开。

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房地产公司岗位KPI指标库

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北京万科106职责说明书（总机收发）

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华润置地人力资源预算(好资料)

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万科第一负责人述职考核表

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一、热爱本职工作，严格遵守公司的各项规章制度和法律法规。二、全方位规划公司的整体策划工作，配合本部门ISO9000质量体系导入进行宣传和普及策划。三、负责对公司企业文化的整体策划，做好公司企业文化的建设工作。...

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行政人事部经理岗位说明

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课程内容包括工程部的工作定义、工程人员的行为规范、工程人员的服务意识、工程人员的理论知识、工程人员的实际工作能力、工程人员的装备、工程人员的安全意识。

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在前期策划工作中，我司先作了一个系统性的市场调研，此次调研工作由市务部统筹，动用了我司的相关部门的众多人力，由于时间比较紧迫，我司已尽可能地从调研的内容设计、数据分析上满足策划对市场参数的基本要求。

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金地集团员工手册

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某公司人力规划报告

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华润置地-人力资源制度及政策_九舍会

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32-人力资源战略规划_万科集团

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新华信－中海地产薪酬激励方案

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依据本区域的绿化景观，制定月、季、年度维保计划，挖掘绿化空间，合理布置花草树木的品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。

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战略营运部韦华宁财务部林矩昌人力资源及行政部房晟陶公共事业部王桐重庆龙湖成都龙湖北京龙湖重庆龙湖总经理室造价采购部工程部营销部研发部发展部计划财务部人力资源行政部兴龙湖总经理室造价...

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定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

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1、在物业经理领导、指导下全面负责保安部日常管理,做好辖区安全防范,公秩序维护, 停车场管理,落实有关管理规定。负责消防工作，配备专管人员，备齐消防器材。

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北京公司物控部岗位说明书

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深圳市康达信管理顾问有效激励员工策略提案_48页

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【慧朴课件】精益HR：人力资源管理框架介绍和组织设计

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经理 年龄：30-60 岁岗 位 条 件基本条件 理想条件文化程度 大学本科或以上学历，中级以上职称 硕士或以上学历，高级职称资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上个人素质1、有坚实、系统的专业理...

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中海地产_薪酬考核全套文件_14个文件

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