房地产绩效考核

每年末各职能管理部门和专业室负责人根据公司要求和相应管理工作的需要,提出本部门... 【慧朴管理培训课件】精益HR:工程建设企业岗位绩效考核案例 文档日志 暂无日志...

人气：377 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

合理设定企业员工的薪酬结构，既不盲目追求高底薪，也不能一味强调绩效奖金的作用内部公平性与外部竞争力同等重要每等级具有更宽的薪资范围以适应扁平的组织结构(“带宽结构”)更注重对业绩、生产率和能力的奖励将部...

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年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况；对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料，决定年终...

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如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。

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1．勤奋态度:A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

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华润置地?华润万佳专题培训之目标与绩效管理

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万科集团深圳公司绩效管理方案

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团队领导为了维持团队的和睦，把与团队成员搞好关系放在团队工作的第一位。

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绩效考核方式丌全面，单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据，容易陷入流亍形式的“人情考核”没有形成绩效报表，无法从深层次查看企业经营问题，绩效管理体系失控。

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职种薪等区间是指，将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来，它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有的知识、技能和行为标准等因素的价值判断。

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为实现企业价值最大化，根据现代企业规范的要求，并参考国际、国内同行业的做法，同时结合华侨城的实际情况，制定本方案。

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经过1 年时间的完善、补充，CS 方案已经初步完成，包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法、标准化施工组织方案、装修房工程监理管...

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房地产企业绩效管理与激励_81页_汉略地产

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营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程

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【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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万科地产绩效考核VS绩效管理

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管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良...

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部门绩效考评实施细则

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目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。

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工作量（50%）：　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　）（2）技术难度（10%）：　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　）

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薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等....

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通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作

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财务总监职责，根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标。

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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员工绩效考评细则

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培训的好处众所周知，但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析，我们发现大多存在以下问题： 培训未形成有效的体系，大都是头痛医头，脚痛医脚； 培训大都是面向“现在”，很少想到去面向“未...

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物业培训教材薪酬管理与人事管理基础

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薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬，分为经济性薪酬和非经济性薪酬。

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您住的房子、您开的车子、您穿的衣服、您用什么样的工作工具、您去饭店是去酒店还是大排档、点菜的时候看左右还是右边。

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精益HR：工程建设企业部门及岗位绩效考核案例

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管理，无论做为一个学术领域，或是一种专业，近五十年来，似乎都获得社会、实务界和学界的重视；认为经由管理所增进的绩效，对于一国经济发展或企业经营，甚至非营利组织的运作，都有重大裨益。

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企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。

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