房地产绩效考核

全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡

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形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于：项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板• 锻炼出能打硬仗的项目团队:项目建设过程中，向公司其他项目团队...

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该绩效管理卡每月填写一次，每季度最后一个月不用填写，由公司资源部组织员工进行季度考核，每月的绩效管理卡作为季度考核依据。

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198员工绩效面谈表199计划调整审批表200绩效考核申诉表201总经理特别奖审批表

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实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（总经理除外）、专业技术职系和行政事务职系的员工。

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技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率。

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某房地产公司绩效考核指标库

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物流企业绩效评价体系

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万科集团深圳绩效管理方案。

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在每个季度的第一个月，直接上级和责任人根据分解到本季度的部门计划和上一季度工作完成情况，确定责任人本季度的工作任务，并确定其目标、每项工作的权重和评价标准，双方根据商议结果完成业绩考核表的

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主要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响

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通过绩效目标的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人，使公司的战略目标得以层层传递和落实，从而保证个人目标与企业目标一致

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XX集团绩效考核管理办法

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2003绩效考评成绩汇总

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赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分5

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为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据,特制定本制度.

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万科集团深圳公司绩效方案

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、被推荐人为一线专业技术岗位，至少参与两季产品开发或生产，无处罚记录；2、推荐理由主要从以下几方面考虑：专业技能熟练、公司规范执行力、工作绩效达成率、沟通协调能力、解决即时问题能力、工作改进建议能力；3...

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2001年10月工程处处长绩效考评表

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沟通是一项重要的管理工作，管理者应通过沟通，及时把握员工的工作状况和思想动态，了解和尊重员工的个人想法，发现问题后，及时分析、查找根源，给予必要的帮助和引导，这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。

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每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。

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金地集团初创于1988年，1993年开始经营房地产，2011年4月，在上海...

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房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计，从简单到复杂，逐步由绩效考核向绩效管理过渡。

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“小步快跑、宽幅可调”，指在同一层级中设定更多工资等级，适应调薪的需要

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【慧朴管理培训课件】卓越绩效评价准则标准培训讲义 part4of4

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薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系

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提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。

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【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案 part1of2

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在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合.

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房地产公司的员工绩效考核办法

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知名地产公司的区域公司、项目部考核方案。

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