房地产绩效考核

2011年-万科集团公司绩效管理方案

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某工程项目员工绩效考核办法111111

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融科智地公司绩效考核管理办法实施细则（讨论稿）831

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企业厂长年度绩效考核表：吨产品制造费用、重点要货计划按时完成率、营运现金流量、部门费用预算达成率。

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万科_金地_战略地图及平衡计分卡绩效管理应用_44PPT

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要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销计划和做好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。

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《地产公司绩效考核细则(试行)》

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1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划

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对于项目实现的超额利润予以奖励，鼓励不断超越，多超多奖，上不封顶下不保底；

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管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。

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公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,公司销售额的评分标准：此项评分为15分。

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房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物；地产是指明确了土地所有权的土地，既包括住宅或非住宅附着物的土地（以及各地段），又包括已开发和待开发土地。我国的地产是指有限期的土地使用权。...

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人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。

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世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。

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员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理。...

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华润置地-关键绩效指标体系_九舍会

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成交区域主要以刚需区域为主，以首置为主的四方、李沧、城阳、黄岛以及郊区即墨胶州县级市成交占到了89%，市区改善型成交主要集中的市南市北崂山三区，占比11%。

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绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。

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一、绩效管理体系优化设计方案，标杆企业绩效管理体系介绍英才地产绩效管理优化方案，二、薪酬福利管理体系优化设计方案标杆企业薪酬福利体系介绍，英才地产薪酬优化方案，英才地产福利优化方案

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规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。

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麦肯锡中国企业如何改善绩效管理

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市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？

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考评人员每月末对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果记录在《部门工作周检表》中。

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分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展 而提高的；这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。

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绩效面谈表

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【绩效管理】某集团公司绩效管理方案188P

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模强烈的责任心，严守工作时限，竭尽全力的达成目标以部门主管的态度对工作负责，不推卸责任

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继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。

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物资机械部绩效考核表范例

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2014年地产高绩效团队建设研习营（讲义）

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面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，传统的薪酬设计理念将不足以满足需求，如何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。

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中海地产-薪酬激励方案c新华信_九舍会

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