房地产绩效考核

【慧朴管理培训课件】精益HR：建筑施工企业绩效管理

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薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。

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2008年度太和顾问上海房地产行业薪酬福利调研成果信息发布会

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管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良...

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华润置地?华润万佳入职培训之薪酬福利

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本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。

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中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业,为行业价值增值

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绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

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如果我们不能描述战略，我们就不能理解战略如果我们不能理解战略，我们就不能执行战略我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架

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项目公司绩效考核指标。

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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部分指标说明：设计进度完成：项目整体进度进行分解，涉及图纸设计及报批报建；前提为不出现重大不可控变化；设计质量损失：因设计问题造成的材料和工时浪费；设计重大质量事故：经济损失在10万元以上的质量事故。

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拟定目标改进方案及对应衡量指标、月绩效目标,全员参与各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员.

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规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。

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按清洁量化标准完成好卫生责任区工作，业主满意率在98%以上工作质量高，每月未按时完成好的卫生死角在1宗以下 敬业爱岗，每月事假、病假在2次（3天）以下

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11-万科地产--部门绩效考核表

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龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的，并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷，如：如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标，很可能导致激励员工...

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根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年的薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。

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1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化管理及业主监督员实行品质监控

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规范工程部员工的绩效考核管理，作为员工任用、晋升、调薪、晋级、奖惩、培训的客观依据和激励手段，保证员工绩效考核的公开、公平、公正、有效地进行。

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在大多数情况下，企业无法科学的确定员工薪酬 ，通常是来自于两方面的主要原因：缺乏确定员工薪酬水平的明确标准。

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胡孝德，南京大学硕士、博士，厦门大学工商管理博士后。现任职于浙江财经学院，浙江财经学院人力资源研究所所长。浙江省管理咨询协会常务理事，中国管理科学研究院特约研究员。长期从事人力资源管理、企业文化方面...

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前线职员申请入息证明处理：交予财务部索取数据日期﹕_____ 收回日期﹕__________经所属人事及行政部审核及签署:负责处理之同事签署。

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万科集团-绩效考核VS绩效管理_九舍会

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2010年底房地产行业奖金发放与2011薪酬增长率趋势分析_28页

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大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。戴明：绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一

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【慧朴课件】企业绩效考核管理

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赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分4

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世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。

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金地_基于战略选择的关键绩效指标体系研究_58PPT

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绿化技术员或主管每半个月对小区内绿篱进行1次质量检查，检查结果记入《绿化工作质量检查表》存档于绿化部1年，作为对员工绩效考评的依据之一。

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上述所填报内容将作为维修保养实施单位之实际工作绩效，亦将作为相关服务费用质量考核扣减之依据。此表格与签订之合约同效。

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但众所周知，很多公司会在快速发展中遇到严重的人力资源问题。龙湖集团不但顺利脱离人才危机，反而脱颖而出，成为地产主力军。究其原因，离不开其在人才政策上的创新，尤其是严密合理的绩效考核体系。

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