房地产绩效考核

【慧朴管理培训课件】卓越绩效评价准则标准培训讲义 part3of4

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房产公司工程部管理制度及绩效考评

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同样道理，对方也想让你在决定是否加入他的公司时，感觉良好。当他认为你就是合适的人选时，他所考虑的也不仅仅是争取一个最低的价钱，而是如何让你接受这份工作。

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第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容

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贵州贵定县佳和房地产开发公司薪酬管理办法_21页_2012年_管理规范制度

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【培训课件】目标管理与绩效管理培训课件（张何之）20120218

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报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴

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公司访谈参与人员与咨询师进行了良好的沟通，基本上做到了畅所欲言，围绕公司人力资源管理等方面提出了一些想法和意见。以下主要从四个方面对此进行分类汇总：

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建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。

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恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展。

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告

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绩效考核结果与奖金挂钩对绩效考核不合格的员工进行调整绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩年度的考核结果作为任职管理的主要依据绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考

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管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效，因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求，建立具有前瞻性的资质模型，从而有效引导、规范管理人员的行为。

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1服务态度热情、沟通技巧良好，每月个人被投诉在1宗以下2前台记录、工作单及联络单填写准确，每月错漏在1单以下3敬业爱岗，每月事假、病假在2次（3天）以下4 时间观念强，每月迟到、早退次数及时间在总公司规定标...

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2008年度太和顾问上海房地产行业薪酬福利调研成果信息发布会

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1.统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下，对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式；2、“局部调整”指因某行业或专业发生变化，导致某类人才稀缺或过剩，影响到该...

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协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； 建立公司职位流动和晋升体系；

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根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标。

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总部考核分公司绩效管理办法

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营销例会是企业市场营销过程和营销团队管理的非常重要的关键环节，也是衡量一个企业营销水平高低的重要指标。

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为建立公平、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定员工晋升办法。

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目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文：Management By Objectives 。

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2001年11月工程处处长绩效考评表

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信

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一类城市800二类城市700三类城市650四类城市500五类城市400六类城市400

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品质部全体员工在工作中必须严格按照品质部的相关标准作业规程工作，每次检查每发现一项违反标准作业规程工作的一般违规现象，扣减“岗位标准作业规程执行质量”项目1—2分，

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房地产开发企业薪酬设计四步走

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工作（职位）评价的定丿：组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的资格等方面的内容。

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房地产企业薪酬、考核标杆研究

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【慧朴课件】绩效管理体系建设的五个基本点

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清华大学人力资源管理教学讲义（第七章人力资源管理—绩效考核-2002)

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