物业验收接管及移交业主工作安排

    一、目的

    确保按公司销售承诺,将相关物业移交业主,确保企业诚信。

    二、参与工作相关部门人员

    按公司成立的"交楼工作领导小组"组织开展工作。

    三、交楼程序与验收标准

    按公司制定的《物业验收标准》和《业主收楼流程图》执行任务。

    四、工作对象

    xx华庭36-39幢及相关附属工程(4幢共84户;本次交楼对象66户)。

    五、时间安排

    1、房屋初验工作(6月19日前已多次初验)。
    2、复查(复验);6月23日上午10点(星期四),重点针对沉箱和用料问题、阳台栏杆工程问题、室内铝合金门窗工程问题。由工程、物业、营销主管人员会同施工单位现场查看,并要求施工队做好各项细节工作。
    3、整体环境抽查:包括抽查部分单元、车位、道路、市政、园林绿化、监控、供水供电等。抽查时间为6月27日上午9:30(星期一)。如发现问题,及时纠正和改善,由交楼工作领导小组成员现场抽查。
    4、产权面积测量确定:由开发部在6月22号前跟踪完成,并提交具体面积清单(最好能同时交付相应图纸资料),以便营销部发收楼通知时明确提示业主办理面积差异相关手续。
    5、收楼通知派发;由售楼部代表发展商以挂号信函和电话形式通知业主收楼,并提示业主收楼注意事项,注明房屋面积差异、差价及手续补办、水电开通手续办理事项等。从6月23日发放信函,收楼时间安排为:6月29日第36、37幢(40户);6月30日第38、39幢(共44户)。
    6、管理处工作准备:a、在6月23日前,对各单元门锁钥匙全面核对和调试,并移交;b、在6月26日,按每户一档收集好各种资料,做好充分准备。

    六、工程进度要求及遗留问题处理

    从6月28日前,根据验收反馈信息,由各验收小组成员具体跟进,妥善处理完成各项遗留问题,包括各单元沉箱、厨房排污管、阳台栏杆、天台栏杆、各室内铝合金门窗工程、大堂装饰工程、主要道路施工、园林绿化、车位规划和施工等改善问题,全面完成,确保业主收楼满意。

    七、公共物业清洁开荒及室内清洁卫生

    在6月27日前,做好物业公共空间及室内清洁卫生工作,由管理处xx主任具体负责(xxx协助)。

    八、保安工作落实

    从6月27日前,妥善做好保安调配到位工作,确保小区秩序正常。由xxx主任负责。

    九、日常正常管理

    从6月29日正式交楼,36-39幢物业区域全面进入正常的管理状态。

    以上安排,当否?敬请上级领导审核批复,以便各部门密切配合。

    批 示:                       &nbs

www.fangchanshe.com p;  提 案:
    抄  报:董事办、总经办                         各1份
    抄 送:行政人事部、工程部、营销部、开发部、财务部、客户服务部 、xx装饰  各1份
    下 发(来自:www.fangchanshe.com)物业公司xx华庭管理处、安全服务部     各1份