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  • [博文分享]私恋:别让你的热情成为他人的负担   2015年10月10
    博文节选:在日常生活中,无论是待客还是与人交往,我们总是提倡要表现出足够的热情,否则就有冷落别人,或者被冷落的意味。但如果你表现得过分热情,超过了一定程度,就会灼伤对方,给自己的人际关系带来不利。这是人类的一种普遍心理,不仅对熟悉的人是如此,与陌生人的交往也是一样的。女人爱逛街,就拿我们逛街的例子来说吧,当你走入一家商店时,如果售货员对你冷若冰霜,你就一定会不高兴;但是,如果售货员对你热情万分...
  • [原创]求大神指点:业务员和门市店员的提成怎么分配合理?   2015年10月10
    打算在深圳这边开一个卖电源适配器的店,成品厂家配套。流程是这样设想的,请1,2名业务员去附近找成品厂家,推荐我们的配件,期间会发放一些名片,名片上会印上业务员的手机和门市的电话,地址。如果客户后期有意向的话,可以直接去门市采购。小客户临时采购,门市直接收现金。 关于提成那一块是这样:业务员的提成会多一点,业务员跑过的厂家,无论直接电话业务员下单还是自己跑到门市采购,原则上都是算业务...
  • 目前公司的情况比较复杂,我是去还是留?   2015年10月10
    我关注这个论坛很久了,也帮助我解决过很多问题,但是目前我们的公司财务状况十分危险,销售技巧,大多数管理层都走了,但是我还没有走,因为目前公司是最需要人的时候,如果这个时候走了良心上很过不去。 可是个很现实的问题就是,公司的这样情况不是3--5年能有好转的,可是老板很实在的一个人,在公司账务如此危险的情况下老总还坚持给员工发工资,但是我们管理层已经有3个月没有发了,现如今生意都不好做,我已经找到了一个...
  • [博文分享][原创]杨柳君:一家没有互联网思维的餐饮店   2015年10月10
    博文节选:文:杨柳君          昨天晚上去月星环球港办事,办完事情后顺便到3楼的餐厅吃饭。一出电梯并排有3家品牌餐饮店,一家是荣小馆,一家是新旺港式茶餐厅,还有一家我都不敢看他们的招牌。  为什么不敢看他们的招牌?因为里面一个客人也没有,我担心我好奇的眼光会给店...
  • [博文分享]杨柳君:一家没有互联网思维的餐饮店   2015年10月10
    博文节选:文:杨柳君 昨天晚上去月星环球港办事,办完事情后顺便到3楼的餐厅吃饭。一出电梯并排有3家品牌餐饮店,一家是荣小馆,一家是新旺港式茶餐厅,还有一家我都不敢看他们的招牌。 为什么不敢看他们的招牌?因为里面一个客人也没有,我担心我好奇的眼光会给店家带来伤害。一眼瞟过去,只看到一个老板模样的人站在入口稍靠里的位置与一位看起来是店经理......
  • 员工培训的不可忽略的重要性!   2015年10月10
    选择“有用”的培训非常重要! 企业都想找到智慧大师为自己理清道路,在过去中国经济崛起三十年里,借着市场的极大机遇和敢冲敢闯的精神,成就了一大批企业,也催生了一群由底层奋斗出来的企业主。然而,在以后经济发展的时代,智慧、谋略、现代化的企业管理成了前行必不可少的因素。尤其是面对日新月异互联网经济,经济格局的突变,学习如何应对成了首要的任务。处在危机感中的“土豪”们对各种各样的新...
  • 以下6种特质的人可能真的不适合创业   2015年10月10
    很多人都有创业的念头。但并不是每个人都适合。那些想要创业的人永远比真正去创业的人多。最简单的原因就是,并非所有人都经得住创业的艰辛。你可能正在考虑创业,但是,你真的可以吗?如果具备以下6种特质,那么说明你还没有准备好迎接创业生活。1. 你倾向于执行命令。世界是由领导者和追随者组成的。你是哪一类人?如果你对成为一个命令执行者感到满意,可能创业并不适合你。相反,如果你对做出决策并发号...
  • 泽亚企业管理咨询视野:关于KPI与OKR的几种错误认识   2015年10月10
        错误1:OKR是全新的一个目标绩效考核方法。    OKR(Objectives and Key ResultS目标与关键成果法)实际上是目标管理法的一个表现形式,属于理念既有、方法改良。从目标设置(O),结果任务分解(KR),过程跟踪、反馈调整等,其实就是目标管理的套路,并不是一个完全创新    KPI和OKR有很多相似之...
  • [原创]泽亚企业管理咨询视野:几种常见的激励方法   2015年10月10
        我们在工作当中常用的激励手法有很多种,下面泽亚管理咨询结合在变革过程中的实际操作和大家进行分享:    1.物质激励    针对于基层员工首先考虑的应该是一种物质激励,这也是根据马斯洛提出人的五大需求规律所考虑的。在物质激励上,虽然可以满足员工的需求,但是单纯的物质激励也存在较大的缺陷。物质激励常用的手法是,提高薪...
  • 二流团队何以获得了超一流的成功?   2015年10月10
    在2004年,希腊在国际足球界最为激烈的联赛欧洲杯中一举夺冠,让整个世界为之震惊。尽管团队队员多为外围或是普通球员,甚至连黑马也称不上,但他们战胜了法国,并且两次击败了东道主葡萄牙,最终举起了冠军奖杯。即使是铁杆球迷,最多也只能叫出希腊队里两名球员的名字。然而,几乎没有人能够忘记,作为一名联赛获胜几率只有150/1的队伍,他们取得了多么非凡的集体成就。是什么让一个二流队员组成的团队获得了超一...

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