公司工程部5S工作奖惩办法

    公司工程部5S工作奖惩办法提要：对因小组影响部门整体而评“劣”的小组,则该小组组长处￥5.00元每次的罚款;并由部门主管对该小组进行一次集体的5S培训

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    公司工程部5S工作奖惩办法

    1.目的：为加快5S工作的顺利进行，配合公司5S工作的整体开展，特制订本办法。

    2.范围：适用于工程部5S活动实施的各个区域负责人和个人。

    3.奖惩办法：

    3.1检查评比出现有一个红牌的区域责任人和个人则取消当月该员工优秀员工评选资格。

    3.2检查评比出现有二个红牌的区域则取消当月该小组组长优秀组长和该小组优秀小组的评选资格

    3.3当月组内存在重大5S缺陷的取消当月优秀员工、优秀小组、优秀组长的评选资格。

    3.4同一地方同时出现两次红牌的区域责任人处￥5.00每次的罚款，同时取消当月的优秀员工评选取资格

    3.5对有故意破坏或违抗5S推行的个人行为,将对其当天个人业绩评“劣”和口头警告的处分。

    3.6对有故意破坏或违抗5S推行的集体行为,则取消该小组当月优秀员工、优秀组长、优秀小组的评选资格。

    3.7任何区域,在检查评比中因其影响部门整体而评“劣”的个人和小组,则取消当月优秀员工、优秀组长和优秀小组的评比。

    3.8对因小组影响部门整体而评“劣”的小组,则该小组组长处￥5.00元每次的罚款;并由部门主管对该小组进行一次集体的5S培训。

    3.9对有检查评比一至通过、无整改项目的区域责任人和个人优先评选为优秀员工、当天个人业绩评优，并录入个人档案作为加薪、提干、评定年奖的依据。

    3.10对于检查评比无红牌、无整改项目的小组则优先评选为优秀小组、组长优先评选为优秀组长，并在早会上、例会上表扬。

    3.11对5S工作有突出贡献的个人和小组优先评选为优秀员工和优秀小组。

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