企业（公司）员工绩效考核方案

    2、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。

    3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

    十二、考核与奖惩

    1、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：

    ①特优员工：原则上岗位津贴上调一级

    ②优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理

    ③中等员工：岗位津贴不作调整.

    ④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。

    ⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。

    2、年度考核为“有待提高类”员工的处理

    ① 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理

    ② 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。

    ③ 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。

    3、年度考核为“急需提高类”员工的处理

    ① 该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。

    ② 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级

    ③ 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。

    十三、附则

    1、本制度的解释权归人力资源部。

    2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。

    3、本制度生效时间为2000年1月10日。

    同方分公司总经理综合考核量表

    姓名： 部门： 日期： 表格编号：f002－a

    考核项目 考核要素及各等级分 自评分 复评分1 复评分2

    业绩考核（70分） 1营业净利润额（9、7、5、3、2）

    2销售收入同期增长（9、7、5、3、2）

    3销售回款（9、7、5、3、2）

    4净资本收益（6、5、4、3、2）

    5人员培训（7、5、4、3、2）

    6内部综和管理（7、5、4、3、2）

    7资金周转（5、4、3、2）

    8产品品质（6、5、3、2）

    9（销售）费用利润比（6、5、3、2）

    10人工成本（6、5、3、2）

    综和调整（18分） 1关键经营指标达成

    2完成难度

    3行业环境是否有利

    态度考核（15分） 1品德言行（4、3、2）

    2团队协作（4、3、2）

    3工作责任心（7、5、3）

    能力考核（15分） 1全面领导能力（4、3、1）

    2创新学习（4、3、2）

    3授权指导（3、2、1）

    4工作效率（2、1、0）

    5协调沟通（2、1、0）

    总合计分数

    主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：

    下年度目标 绩效标准

    复评人综和评语

    主管副总及公司总

www.fangchanshe.com 裁综和评语

    员工签字： 相关复评人： 总裁：

    注：综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得

    同方分公司总经理考核评分标准及调整表

    姓名： 部门： 职务： 表格编号：f002－b

    项目 考核指标 目标达成难度 行业环境形势 努力性 各项指标小计

    偏难 适中 偏易 恶劣 适中 有利 敬业 一般 偏低 自调分 复评调整1 复评调整2

    关键业绩指标调整（18分） 1经营利润额（减亏额） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    2销售收入同期增长 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    3销售回款、周转天数 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    4净资本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    5人员培养与稳定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    6内部综和建设管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    7资金周转、运作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    8产品质量好坏、客诉 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    9（销售）费用利润比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    综和调整分数小计

    考核要素 考核指标 （中间）标准描述 适中 有利 敬业 一般 偏低

    态度考核（15分） 1品德言行（4） 品行诚实 言行规律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    2团队协作（4） 服从公司大局 能主动支援其它部门（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    3工作责任心（7） 较敬业 能按进度完成工作任务（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    考核要素 考核指标 （中间）标准描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    能力考核（15分） 1领导能力（4） 经营与规划、内部管理、人员统筹、公关交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    2创新学习（4） 工作中有创新表现，能创造并支持员工的培训与学习（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    3授权指导（3） 能适当分权，指导下属，培训下属（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    4工作效率（2） 工作按计划，不误期，表现符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

    5协调沟通（2） 尚能与公司内、外各部门合作，达成工作目标（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5

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