房地产绩效考核

万科绩效考核体系_24页_考核管理制度

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本课程专门为那些处于成长中的企业设计，让年轻经理人从烦琐的管理细节中摆脱出来，学员将现场随老师一起思考和制定企业文化、组织结构、岗位描述、管理制度、工作流程、绩效考核制度以及员工手册。

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具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序

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流程绩效直接影响组织绩效，低绩效的流程造成组织的低绩效。绩效目标是通过流程运作实现的，没有规范的运作流程环境，再优秀的员工也不可能取得高绩效。

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绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

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项目部绩效考核指标

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升，消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到，业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素之一...

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恒大地产完善了CIS品牌体系，变更了企业形象广告语，把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。

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第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。

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绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

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为了对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控，对运行中的关键指标进行监测，定期评价法律法规的符合性，保证环境管理体系的有效运行，公司制定《环境保护监控程序》。

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莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告_51PPT_2010年

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龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年

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单位录用或解雇的员工，应当自录用之日起30日内到管理中心登记并持文件到银行办理账户的设立或转移手续。

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掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作。

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通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升

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组织、调动、激励下属员工执行公司与本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作；2、参与绩效目标的分解与制定，并对部门绩效目标与部长共同承担首要责任，按公司要求实施绩效管理活动，持续提高本人与下属员工

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工程部员工绩效考核表。

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赛普-房地产绩效管理分享（SAP-HR-01）（密码：SAP）

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职业生涯发展计划开发需求——目前的职位为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能

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2007年9月，作为京城房地产业最为耀目的“外来户”，龙湖两墅同开，完美亮相，一时间赞誉之声不绝于耳。成都龙湖、上海龙湖、西安龙湖也是捷报频传。

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每当有人知道我是从事薪酬研究，并且工作单位就叫工资研究所时，他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子，似乎在说：工资还需要研究？

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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关于2011年度月销售绩效考核奖励办法的通知。

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经我司考察，阁下之条件基本符合我司所提供的 部 岗位的工作要求。您入职后的岗位工资为： 元（人民币），其中包含：基本工资（占上述工资总额的65%）、福利工资（包括：社会及医疗保险投保、交通、房屋、伙食、全...

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适用于物业部经理以下员工在以下范围内的投诉处理工作： 1、员工对本人或他人绩效考评结果不满的； 2、员工对本人或他人奖罚结果不满的； 3、其他须进行行政复议的行为。

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高管季度绩效考核表

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项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解，为保证各项目公司及职能部门的业绩指标充分体现公司经营目标的要求，保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学...

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表

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通过前期访谈和资料分析初步得知，xx内部职位薪酬存在差异，但是缺乏判断职位之间重要性差异的客观依据，部分员工认为多劳多得的原则没能体现。xx建议通过职位评估建立xx内部职位价值体系，对中高层進行职级薪酬规划...

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黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定；红色部分由考核人考核时自己填写；灰色部分考核人填写。

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ZZ房地产集团绩效管理实施程序示意图

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