建筑装饰工程公司总经理工作总结

    供材部：一年下来，围绕项目部，任劳任怨开展工作，基本能满足工地要求，随着建筑业领域竞争加剧，业主信息越来越多，材料市场价格越来越透明，项目利润越来越来薄，这就要求我们在增加利润过程中唯一能压缩的就只要材料价格，今年供材部也在尝试通过网站等新的途径调查市场，有一定的收获。明年要合理安排好每个人的工作，发挥好每个人的主观能动性。对单据管理要尽可能的详尽，包括品牌、型号、规格都要详细标明，便于公司审核。多出去与材料商交朋友，让他们到公司来洽谈，产生信任度，我们每年几千万元的采购量，必须要整理出来材料种类，输入电脑建档，对常用的材料有必要签订框架协议，在协议中明确单价、付款周期、服务要求等等，使材料商与公司形成很好的战略合作关系，目的是争取到最大的优惠幅度。随着做的工程档次和要求提高，加大材料源头采购量，既可以降低成本又提高产品质量。总之，多发掘和发展有实力和有信誉的材料商，为公司效益多做努力。

    3、行政部门：今年最大的贡献就是设计资质就位全部通过复核，保住三个设计资质，可喜可贺！今年也对画册进行改版，效果不错，达到预期要求。在项目评优评先上，在人员职称申报，技术人员年检等等做了大量工作，也取得了很好的成绩。为公司的正常运营提供行政工作支持。伴随公司省内省外经营规模扩大，自营和联营项目增多，行政部门的工作量也www.fangchanshe.com在不断加大，这就要求必须提高工作效率，加强人员引进。明年在公司网站上要加快更新速度，不能只停留在新闻的更新，包括已完工程项目和已完设计项目的照片添加，公司企业文化栏要进行调整，把它放置在比较明显的位置上来等等，随着人们对互联网的依赖，网络已经成为很重要的营销窗口，很多分公司都是看了公司的网站后才决定来公司洽谈分公司的合作事宜，我们一定要加强网站的创新。

    还有明年就是行政部必须要把人力资源的任务兼起来，公司在不断的发展，人才需求量就会加大，人力资源管理的事自然也就多，真要好好下功夫来加强人才引进，加强在职员工的培训等等大量工作。重中之重还是要加强建造师的引进工作，建造师的数量已将严重的影响公司的发展，不论采取什么办法，一定要挖掘到几个。法务部明年条件成熟也必须要建立起来，为公司在法律意识加强规范，发展越快越要注意风险防范。

    4、财务部门：随着公司业务增长，财务部门的工作量也在增大，不仅是公司自营项目，还有很多合作、挂靠项目，现在总公司要求把分公司账户撤销，财务又要增加一部分工作量，确实非常繁杂。财务部今年总体工作较平稳，没有出现大的差错，对内对外的应付资金能做到准确、快速支付，为公司对外树立了良好形象。在工作中，财务部为公司的发展献计献策，也提出了很多切实可行的办法，在挂靠项目的工程款征收上做了大量工作，收效很明显。随着公司多元化经营，希望财务部在以后工作中，发挥好目前人多的优势，用好每个人的长处，合理分工，把团队的优势显现出来，为公司通过财务管理创造出新的效益。加强公司成本控制，特别是项目部的成本，找出其潜在规律性，加以总结并形成管理方法。及时掌握国家出台各种优惠政策，并合理运用好，避免不必要的浪费。最大限度利用好公司现有品牌及资产，为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。

    同时，财务部还有一项很重要的职能审计，明年要发挥好审计的作用，加大对项目成本的审计工作，严格规范报销手续和报销凭证，把好关。还要会同项目管理部组建资金结算中心，专门负责工程款、保证金的催收工作，督促资金的回笼，提高资金使用率，从而提高公司整体的效益。

    公司正在快速发展中，需要大量德才兼备的人才，各位赶快成长起来，承担更多更重的担子，尽自己最大的能力为公司分担压力，才能成为公司栋梁之才，成为不可替代的人。明年一定会完善对业务部门的激励机制，像设计部、预决算部、供材部必须要与公司项目整体来考虑，部门利益与公司利益紧紧连在一起，更好的服务于项目部。

    我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，一定可以赶超他们！

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    我们一定要让埋在泥巴里的这块金子发出光芒!

    总结中有不妥之处，请批评指正，谢谢大家！

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