XX药业培训制度

    XX药业培训制度提要：为激发员工不断学习以提高工作技能和整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展

    更多内容源自 物业服务合同

    XX药业培训制度

    1、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。

    2、培训试行积分管理。

    2.1目的：

    为激发员工不断学习以提高工作技能和整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立培训积分。依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。

    2.2适用范围：

    西藏药业全体员工。

    2.3积分的作用：

    年度累计积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。

    2.4培训积分方法：

    2.4.1由各部门组织的员工岗位技能培训积分的细则：

    2.4.1.1积分方法：公司组织的内部培训积分满分为5分/次，每次加分至满分后不再加分。

    2.4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。

    2.4.1.3每次培训后进行考试的，按成绩给予积分。考试成绩分A、B、C、D、四档，成绩为A时得积分4分；成绩为B时得积分3分；成绩为C时得2分；成绩为D时不得积分。

    2.4.1.5对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。

    2.4.1.6因公出差、请假并获得批准等原因未能参加培训和考试的人员，可自学培训内容后进行补考，按考试成绩给予积分。

    2.4.1.7积分程序：

    部门培训计划实施→考试题目、考试成绩或问卷记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分。

    2.4.2 管理层干部的积分细则

    2.4.2.1积分方法：人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。

    2.4.1.2管理层干部培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。

    2.4.1.3在培训过程中积极发言、提问，互动性好，得积分1－2分。

    2.4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。

    7.4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。

    2.4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训

    积分方法：

    2.4.3.1培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予2分、3分、5分的积分。

    2.4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。

    2.4.3.3积分程序：填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。

    2.4.4 以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）

    积分方法：

    2.4.4.1与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分、3分、5分。

    2.4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。

    2.4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。

    2.4.5 员工担任讲师进行内部培训的，积分按2分/小时计，不足1小时不积分。

    积分程序：人力资源部或部门安排的课程→人力资源部实施积分。

    2.5 学习培训积分奖罚

    2.5.1奖励：

    2.5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15％的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。

    2.5.1.2年度完成培训计划，员工全部达标的部门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。

    2.5.2处罚：

    2.5.2.1管理层干部年度培训积分在40分以下、员工年度培训积分在30分以下，扣年终奖金20%，并不得升迁、加薪和参与评优。

    2.5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。

    2.6 其他事项：

    2.6.1积分以年度进行计算。

    2.6.2学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，并存入档案。

    2.6.3每个员工的学习培训积分将在公司的行政论坛上定期公示。

    3、 培训内容及分工：人力资源部负责企业文化、

www.fangchanshe.com 人事规章制度、行为规范、素质教育等方面的培训；各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。

    4、 培训对象及培训形式：

    4.1新入职人员的岗前培训：

    根据入职人员的多少具体安排，人数多时采用集中培训，人数少时，采取入职人员与部门经理、人力资源部经理直面培训。

    4.2岗位技能培训：

    3.2.1各部门的岗位技能培训由各部门经理负责实施，每月进行一次。

    3.2.2各部门负责人应于每月5日前制定出当月的培训计划，报人力资源部。

    4.3管理层干部的培训每月进行一次，由人力资源部负责组织实施。

    4.4公司统一选派外出学习、培训

    4.4.1由人力资源部制订适合公司发展需要的员工个人发展培训计划

    4.4.2人力资源部向相关部门分配送培指标，初定培训人选报人力资源部

    4.4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准

    4.4.4个人履行培训手续

    4.5外派培训差旅费用报销标准：

    4.5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。

    4.5.2培训时间10天以上，可以报销以下费用：

    4.5.2.1往返路途、住宿费依据出差标准报销。

    4.5.2.2伙食补助费：省会城市30元/天；省会城市以下地区20元/天。

    4.5.3培训费中包含了食宿费用时，不另报销住宿费、伙食补助费。

    5、 培训纪律

    5.1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习和培训。

    5.2外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按有关规定扣发考勤奖金。

    5.3培训结束后，采取工作汇报、学习总结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查 员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

    6、业余时间培训不计发加班工资。