XX药业考核制度

    XX药业考核制度提要：试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级

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    XX药业考核制度

    1、 考核的目的：

    1.1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

    1.2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。

    1.3加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。

    1.4提高员工队伍素质，优化人员结构。

    2、 考核的原则

    2.1公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。

    2.2内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。

    2.3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

    3、考核形式（公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种）。

    3.1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。

    3.2平时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

    3.3季度考核：于季度进行一次考核，考核结果决定员工季度绩效工资。

    3.4年终考核：于每年12月底举行总考核一次；考核年度为自1月1日起至12月31日止。考核结果决定年终奖的发放及金额。

    4、考核对象及办法

    4.1中层人员：

    4.2基层人员：

    (具体细则根据公司确定的考核方案)

    5、考核结果的运用

    5.1季度考核结果核发员工季度绩效工资。

    5.2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。

    5.3能力考核结果为员工培训提供方向。

    6、考核管理

    6.1对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。

    6.2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。

    6.3所有考核结果在人力资源部备案。

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