公司质量考核办法

    公司质量考核办法提要：质量管理部按内审计划，定期组织公司质量体系内部审核，各部门审核为质量体系所要求职责中的各项内容。由质量管理部组织内审员执行考核工作。质量考核执行机构为公司质量管理部。

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    公司质量考核办法

    第一章 总则

    第一条 为了使公司建立的质量体系得以正常运行，并保持和持续改进公司质量方针实现质量目标。对公司的质量工作进行评价，及时总结经验，发扬成绩，纠正错误，提高产品质量，增强市场竞争力，特制定本办法。

    第二条 考核是落实制度的重要手段，本规定为公司质量管理制度之一，质量考核结果是评价公司工作绩效的内容之一。

    第三条 本办法适用于公司除证券部外的各部门、经理及质量员。

    第二章 质量考核计划与执行

    第四条 质量考核分为定期考核；每月一次，由质量管理部组织内审员执行考核工作。

    第五条 质量考核执行机构为公司质量管理部。

    第三章 质量考核的分类

    第六条 质量考核分为三类：

    （一）部门质量工作绩效；

    （二）部门经理质量工作考核；

    （三）部门质量员质量工作考核。

    第七条 质量考核分内容为：

    （一）质量体系运行情况；

    （二）常规产品质量事故率（检测中心为检测质量事故）。

    第四章 质量考核的实施

    第八条 质量体系运行情况（A）：

    质量管理部按内审计划，定期组织公司质量体系内部审核，各部门审核为质量体系所要求职责中的各项内容。每一项审核结果分为：优（10分）、合格（5分）、不合格（0）分。

    各部门质量体系运行情况（A）以下计算：

    A=各项审核项目结果（分值）总和

    ?100

    各项审核（满分）总和

    第九条 常规产品质量事故率（B）以下式计算：

    B=常规产品质量事故数（次）或检测质量事故数（次）

    ?100%

    生产任务总数（次）

    （1）生产任务总数由生产计划部提供；

    （2）产品质量事故次数或检测质量事故次数由质量管理部提供；

    （3）产品质量事故率每年计算一次。

    第五章 质量考核的奖惩办法

    第十条 质量体系运行情况

    （一）结果判定（A）

    质量体系运行结果50分为合格，小于50分为不合格。

    （二）奖惩

    体系运行合格部门，享受公司单项质量奖；若部门质量体系运行情况为不合格：自整改开始到合格止（时间不足1月时，按1月计算），部门经理、质量员岗位工资扣减20%，部门相关责任岗位员工工资扣减10%，如果部门质量体系运行情况不合格的原因涉及到公司相关领导及职能部门，则相应扣减上述人员岗位工资10%。。

    第十一条 常规产品质量事故率

    （一）结果判定（B）

    以常规产品事故率（检测中心为检测质量事故率）结果，各事业部及检测中心从低到高排序，排在末位的为不合格。

    （二）奖惩

    排在末位的部门绩效工资人均扣减100元，扣减部门的绩效工资纳入质量奖励基金，由公司专项用于奖励其他质量工作开展较好的部门和人员。

    第十二条 不合格项处惩

    （一）在内审、体系检查中查出的不合格项，当事人处惩50元。

    （二）接到不合格项报告，不按程序整改或整改验收不合格时，当事人处惩100元。

    第六章 质量考核结果的处理

    第十三条 质量考核结果的认可：

    （一）部门质量工作考核结果应得到公司主管领导的认可；

    （二）部门经理质量工作考核结果应得到公司总经理的认可；

    （三）部门质量员工作考核结果应得到部门经理的认可。

    第十四条 考核结果经认可后下发各部门。

    第十五条 质量考核结果由质量管理部送人力资源部备案，进入相关人员的工作绩效考核档案。

    第七章 附则

    第十六条 本办法自公布之日起执行。

    第十七条 本办法由质量管理部负责解释。

    附录一部门质量考核表

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