展览会主持工作绩效测评标准

    展览会主持工作绩效测评标准提要：主持成果、成效达到预期的目的或计划的要求。及时整理主持工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。

    源 自物业管理资料

    展览会主持工作绩效测评标准

    被测评人：   测 评 人：

    测评日期：   测评时段：

    ＊ 受命准备

    1. 正确掌握展览会主持工作的内容，并制定相应的工作计划。

    2. 正确安排主持工作步骤，快速准备工作。

    3. 接到主持任务后，及时与同事及其他协作者取得联系，协商一致，使工作顺利进行。

    4. 正确理解工作会议精神与目的，为达到工作目的，有效地运用各种方法。

    5. 当接到工作任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。

    6. 着重考虑达到重点目标的手段、方法，然后再行动。

    7. 带着绝对的信心和决心开始工作。

    8. 开始主持前检查和确认工作内容和方法是否对路。

    ＊ 业务活动

    1. 参观与企业产品有关的产品展示会，知道企业产品在业界的优劣程度。

    2. 能很快地做业务范围内的决策，同时很快地接受这项使命。

    3. 对于所赋予的工作能在预定时间内有计划、有条理的完成，而且有充裕的时间去回顾、核对自己的工作。

    4. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。

    5. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。

    6. 注意了解其它公司竞争产品的广告，掌握其最新动向。

    7. 处理展览期间的突发事件。

    8. 为客户说明公司产品的基本构造、功能、材料等情况。

    ＊ 工作效率

    1. 正确确认主持工作目标，并踏实的执行完成。

    2. 仔细检查主持工作中的细节，并在工作中着重注意。

    3. 在工作之前准备好所需的工具和材料。

    4. 注意每天的工作改进，使工作效率不断提高。

    5. 做好工作准备，并有效地进行工作。

    6. 在主持中能随机应变，达到提高工作效率和成果的目的。

    7. 与他人协调时，能很好的把握自己的目标。

    ＊ 成果

    1. 主持成果、成效达到预期的目的或计划的要求。

    2. 及时整理主持工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。

    3. 展览会主持工作总结报告及时、准确、真实。

    4. 通过工作，大大提高了主持工作熟练度和技能。

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