行政总编绩效测评标准

    行政总编绩效测评标准提要：处理企业违法乱纪、违反企业规章制度、泄露企业机密等破坏企业生产安定的事。合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。

    行政总编绩效测评标准

    被测评人：       测 评 人：

    测评日期：       测评时段：

    ＊业务工作

    1. 定期对全企业进行精神文明建设，增强员工凝聚力。

    2. 拟定、修改员工编制和员工福利方案，并严格按规定实施，

    3. 负责对外接待工作和对外联谊活动，树立企业外部形象。

    4. 定期不定期组织员工开展各类文娱、体育活动、活跃员工业余生活。

    5. 组织和实施办公自动化工作，使办公省时、省力、节约费用。

    6. 拟定和实施员工后勤服务工作。

    7. 处理企业违法乱纪、违反企业规章制度、泄露企业机密等破坏企业生产安定的事。

    8. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。

    9. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

    10. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。

    11. 合理安排部署人员工作，使工作高效、有序。

    12. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。

    13. 正确向下属说明工作目标及其重要性。

    14. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的处理。

    15. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。

    16. 准确、及时掌握企业各方面的情报。

    17. 参与对经营有重大影响的大型项目课题或课题的组织、监督与管理。

    ＊ 管理监督

    1. 有效的管理企业财务，监督企业各项制度正常运行。

    2. 领导上另行禁止，确保目标与计划的实现。

    3. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

    4. 用监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

    5. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。

    6. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

    7. 十分注意生产或其他现场的安全、卫生和整洁。

    8. 整理有关库存控制资料，随时对必要的商品信息资料进行检查。

    9. 为提高下属的积极性，经常考虑福利保健问题。

    10. 监督管理人员的报告是否及时、充分。

    11. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。

    ＊ 指导协调

    1. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

    2. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

    3. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

    4. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

    5. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

    6. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。

    7. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

    8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

    9. 协调各职能活动和部门间的作业，使得企业获得最好的效益。

    10. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。

    11. 当下属提出建议时，能正式且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告之正当理由。

    12. 在批评下属行动之前，不被他人思想左右，先单独听取该下属的想法与意见，并做正确的分析与解释。

    13. 带头遵守一切工作制度。

    14. 领导和聚合部门人员，努力朝着企业目标方向前进。

    ＊ 审查报告

    1．审查企业精神文明建设报告。

    2. 审查企业后勤工作报告。

    3. 审核办公费用控制报告。

    4. 提出企业管理规范、章程、违纪处罚条例等相关报告。