XX港务有限公司新员工培训管理办法

    XX港务有限公司新员工培训管理办法提要：培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法

    新员工培训管理办法

    第一章 总则

    第一条 本办法适用于广东XX港务有限公司（以下简称公司）的全体新员工。

    第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。

    第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

    第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

    第二章 培训管理

    第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，报到后开始执行。

    第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

    第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

    第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。

    第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

    第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

    第三章 通识训练

    第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

    第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门共同组织，人力资源部负责实施。

    第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

    第十四条 培训内容：公司发展历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、管理规范及福利待遇、相关制度和政策及职业道德教育等。

    第四章 部门内工作引导

    第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

    第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

    第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

    第五章 部门间交叉引导

    第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

    第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。

    第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。

    第六章 新员工培训评估

    第二十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工考核和座谈，不合格者应参加补充训练。

    第二十二条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行考核。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。

    第二十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

    第二十四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。