车间副主任岗位说明书

    车间副主任岗位说明书提要：当同种宽度规格的订单量达到2至3吨以上且客户要货较急则按实际情况开具排产单，并将生产计划通知当班生产班长

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    二、职位职责

    1．职责摘要

    负责耐力板车间产品的生产制造、人员的管理、生产现场的管理等，包括：生产排单、原料配比、产品质量控制、维护机台的正常运行、生产过程协调、生产人员的调配以及人员的培训、生产数据的收集与上报上级等。

    2．职责说明

    1) 监督耐力板车间各生产班长、工人的工作质量，工作进度；

    2) 根据业务订单下达的生产任务，规划分配工作，执行工作规程规章；

    3) 负责监控临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

    4) 解决工人操作过程中的问题；

    5) 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

    6) 承担车间安全生产工作的管理及车间现场环境的管理；

    7) 车间生产进度的控制，保证生产任务的完成；

    8) 车间节能降耗工作，生产成本的控制及工艺纪律的监督与管理；

    9) 车间内设备的使用管理；

    10)车间内职工的考核管理及工人绩效的督导及管理；

    11)领导交付的其他工作。

    三、权限:

    (一)权利

    1) 生产人员的绩效考核的建议权；

    2) 生产及研制过程中，判定质量事故的责任人，以及相关处罚方式的建议权；

    3) 生产设备的改进与保养制度制定的建议权；

    4) 处罚、奖励所辖团队成员的建议权；

    5) 部门各会议召开的组织权；

    6) 日常工序生产组织、调度工作的引导权；

    7) 维护劳动纪律和工艺纪律的奖惩建议权；

    8）本部门员工的考勤记录权。

    (二)责任:

    1) 对生产计划目标的完成情况负责；

    2) 对生产秩序、效率、品质好坏负责；

    3) 对生产车间现场管理负责；

    4) 对生产设备的使用与保养负责；

    5) 对用于研制和www.fangchanshe.com生产的设备管理负责。

    四、具体工作内容：

    1、工作日每天早上8：30分提前5至10分钟上班，先到车间按计划安排和指导生产班组当天的工作任务，并检查生产现场情况，如生产现场是否整洁干净、设备运转是否正常、各员工是否按规程操作、原料的使用情况、产品是否达标等等；

    2、工作日每天早上10：00前在公司邮件平台上提交工作计划及工作结果表（周一则同时提交本周工作计划及上周工作结果表），周二下午2：00-3：00准时参加生产部召开的周例会，周三17：00前提交各车间员工上周红黑榜考核排名表，周五下午2：00-3：00参与生产部各中层干部组织的所有车间现场5S检查及评分；

    3、订单生产：当同种宽度规格的订单量达到2至3吨以上且客户要货较急则按实际情况开具排产单，并将生产计划通知当班生产班长，生产过程严格监控原料投放比例及产品质量，及时解决生产过程各种突发事件，生产完成后及时通知给各业务员；

    4、试机生产：根据公司战略发展及业务开发情况，组织好生产班组按客户所需安排试机生产，首先要准备好试机所需原料及工艺标准参数，试机用膜等，生产过程中协助工艺员实时记录各工艺数据，试机出的推机料及废板要标明原料型号，样板要及时送质检部检验；

    5、5S管理：将车间划分区域，分配给专人负责整理清洁，每天上下班用5至10分钟目视检查车间情况，如有不足之处立即通知班长并指导大家按5S要求工作；

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