物流中心工作职责

    物流中心工作职责提要：物资入库时，由采购员会同保管员当面交接清点，技术资料、包箱单、合格证、附件及工具应与主体一并交验。贵重物品、毒品、危险品入库验收时，应有仓库和有关部门负责人参加。

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    物流中心工作职责

    物流中心工作职责

    1、物流中心主要负责除医疗设备、药品、信息材料以外的全院后勤物资的采购、供应、管理；

    2、所有后勤常规物资采购必须经招标或相关部门申请，主管领导批示后方可采购；

    3、严格加强物资库房的管理，入库的物资须手续齐全，做到帐物相符，定期盘点；

    4、保障全院及临床一线的物资供应，积极主动做好全院物资的配送工作。

    物流中心采购员工职责

    1、负责全院家具、劳保、办公、维修材料等后勤物资的采购工作。

    2、根据条件需要，制定各类物品的年度、季度、月份以及临时的采购计划，报请领导审批后及时采购。

    3、保证采购质量，注意节约，杜绝浪费。

    4、做好物资采购用款的申请，严格执行财经纪律，严禁以公谋私，严格执行验收入库手续，做到钱、物、凭证三对口，一次借款，一次清帐。

    5、订购贵重物品时，应会同有关科室看样后，由相关部门领导监督下再行采购；批量经院招标办统一进行采购。

    6、对医疗、教学、科研急需的物品要全力以赴积极采购。

    物流中心库房保管员工作职责

    1、在中心主任的领导下负责全院的办公用品、劳保用品等材料的保管和配发工作。

    2、对库存物资要建立帐本，定期盘点，对入库物资要进行细心验收，发现不合格产品有权拒绝验收。

    3、保持库房清洁，各类物资要存放整齐有序，标明货签，做好防爆、防火、防霉、安全等工作。

    4、定时向科室了解物资的供需情况，并做好记录，及时向主任汇报。

    5、严格物品的发放制度，未经批准不得配发或借出库内物资。

    6、每月底进行物资的盘点工作，并根据需要上报下一月计划。

    物流中心资产管理员工作职责

    1、在中心主任的领导下，认真履行自身职责，建立固定资产实物明细账，做好登记、入机等工作，以确保资产的安全与完整。

    2、负责新购固定资产登记工作，对购置设备的品名、时间、产地、规格、数量、金额要求填写齐全，验收合格的资产设备管理员根据验收单据在系统中增加和提交信息到国资办办理入账手续，并到归属部门办理签字手续。

    3、及时正确地整理每月报表，做到帐表对口，科目准确，数字真实，记载清晰，凭证完整，装订整齐，并做好每月报表档案保管工作。

    4、固定资产明细帐按财产的名称、规格、型号及用户名，反映财产的数量、金额。在登记固定资产明细账户的同时，应分别在总类、大类和项的明细账上进行序时登记，以便及时计算出全校固定资产的总金额，以及各类项的金额。

    5、参加固定资产管理知识培训和学习，熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度，独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。

    6、每年对本院的固定资产进行一次清查，必须做到帐物相符。

    7、完成中心主任交办的其它临时性工作。

    物流中心配送人员岗位职责

    1、在中心主任的领导下，全面负责中心的各项配送工作。

    2、全面、负责、及时、准确快捷、安全的配送物品。

    3、协助库管员审核送货单的账目，确认品种、规格、数量、收货人后签字领单，交货给护士长要当面点清。

    4、遵守物流中心的规章制度，服从领导安排与派遣。

    5、注重团队精神，善于沟通，同事之间应以礼相待，相互配合、协调共同努力，为医院做好配送服务工作。

    物流中心财产物资管理制度

    1、凡医院所需的各种后勤物资及财产，均由物流中心统一负责采购、供应、管理。

    2、入库的物资必须手续齐全，定期盘点，做到帐物相符、帐帐相符，严格执行物资发放制度，严禁无手续发料。

    3、对于家具物品、劳保、工具须详细记入卡片，凡科室公用的家具用品，按科室进行固定资产造册登记，由科室主任或护士长签名。

    4、各类物品的报废，必须汇报有关领导，待批准后，办理报废手续。报废物品要妥善处理，不得私自挪用。www.fangchanshe.com

    5、做到计划采购、及时供应发放，除必须常备物品外，尽可能减少库存，防止积压。

    物流中心库房管理制度

    1、物资入库时，由采购员会同保管员当面交接清点，技术资料、包箱单、合格证、附件及工具应与主体一并交验。贵重物品、毒品、危险品入库验收时，应有仓库和有关部门负责人参加。

    2、合理的运耗，应在入库单的备注栏内注明。仓库按实际数量验收入库。超过合理运耗的，应由经办人填写损失报告单，报有关领导处理。

    3、运入仓库尚未验收或缺斤、缺件、误发、错发的物资，由保管员暂代保管。除特殊情况外，入库验收工作应在物资到达三天内完成。

    4、物资验收后，三天

www.fangchanshe.com 内必须整理好，并就位挂卡，返库存物资应具有合格证件，并重新验收入库，物资存放必须做到：管理科学化、摆放规格化、保养经常化、整洁卫生化，并具体要求是：

    ①、划小区存放，同类同名物资应按规格大小存放，做到四号定位（库区号、架点号、层排号、货位号）。

    ②、为了避免仓储物资变质，应按每批到货先后分别存放，原则上先发旧货。

    ③、存放整齐清洁，五、十成行，过目成数，数量大的应整数装箱外贴标记，便于发货和盘点。

    ④、库存物资每季作一次检查，每年做一次全面检查。

    ⑤、存放物资要成行，堆垛之间应留出通道、便于发放，检查、整理和清扫。

    ⑤、帐卡必须清楚、整洁、不得擅自涂改。

    5、库存物资爱做到日清，月结、季盘点，并达到“四无”（无差错、无损坏、无丢失、无霉烂变质）。

    6、保管员调离岗位或长期离开岗位，必须办理移交手续，一个月以内专人代管，一个月以上办理移交，临时因故不能发物时，应由领导指定两人代发。

    7、仓库要有严格的防火制度和消防设施。库内严禁吸烟，严禁动火。

    8、随同物资购入且可以单独出售或同转使用的包装物，在入库时应单建帐，使用部门领用时也应单独办理手续，用完退库。

    物流中心出入库管理制度

    1、采购人员办理入库手续时，要当面向保管员交接物品的数量、规格、型号及质量情况。

    2、保管员发现数量不相符、质量不好、规格型号不对，不得在发票上签字。

    3、单位需要物品和用品，必须经计划员开领三联单，无三联单，保管员拒绝发放一切物品和用品。

    4、保管员要严格按领单开具的型号，数量发放。