物质库存管理人员工作细则

    物质库存管理人员工作细则提要：存量管理常备材料:物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速成率

    精品源自 物业管理条例

    物质库存管理人员工作细则

    □用料预算

    第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制"材料预算及存量基准明细表",拟订用料预算.

    第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况,拟订次月用料预算.

    第三条非常备材料:订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟订产品用料预算,其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算.

    □存量管理

    常备材料:物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速成率及危险性等因素，选用适当管理方法以"材料预算及存量基准明细表"列示各项材料的管理点，

    第四条连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟"常备材料控制表"进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。

    第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以"材料预算及存量基准明细表"设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。

    第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理（管理方法由各公司自订）。

    □用料差异分析

    第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理：

    （一）常备材料：物料管理单位应于每月１０日前就上月实际用量与预算用量比较（内购材料用）或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较（外购材料用）其差异率在管理基准（各公司自订）以上者，需填制＂材料使用量差异分析月报表＂送生产管理单位分析原因，并提出改善对策．

    （二）预备材料：物料管理单位以每月或每三个一期，于次月１０日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准（各公司自订）以上者按科别填制＂材料使用量差异分析月报表＂，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策．

    （三）非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常．

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