公司仓库管理岗位职责与考核办法

    第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。

    第十一条 考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

    第十二条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在

    及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。

    第十三条 各岗位考核内容、标准：

    责任主体

    考核内容

    规定事项

    奖罚规定

    全体成员

    系统操作及数据准确性

    出现《XX公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项

    按《XX公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时，每项加扣2-3分，公司每月业绩考核中被通报者扣2分

    违返公司有效除本规定以处相关制度

    一次扣2分

    出勤管理

    迟到、早退

    一次1分

    旷工（含迟到超过一个小时）

    一次2分

    未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者

    一次2分

    仓管员

    现场管理

    物料存放混乱、不整齐

    每处扣1分

    标识不清、丢失、错放

    每项扣1分

    物料没有按区按类存放

    每次扣1分

    物料帐物卡数量不一致且查不出原因

    每项扣1分

    存卡记录不连续,字迹不清晰

    每发现一次扣1分

    库存优化管理

    没按规定作好物料防护工作

    每发现一次扣1分

    对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理

    一次扣2分

    提出合理化建议并给采纳的

    一次奖3分

    物料发放不按先进先出者

    每发现一次扣1分

    消除不安全隐患避免安全事故的发生

    一次奖3分

    物料管理

    不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者

    一次扣2分

    不按规定接收物料导致库存呆滞，

    一次扣2分

    将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的

    每发现一次或投诉一次罚2分

    服务质量管理

    因服务差受到车间或供应商投诉属实的

    每投诉一次扣2分

    未按时或错发物料致使车间生产受影响者

    将当月的标准分降为及格分，并一次扣3分

    进行遥控发物料

    一次扣2分

   

    错发物料尚未造成对生产影响者

    一次扣1分

    接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者

    一次扣2分

    未按作业流程要求操作,造成安全事故的

    一次扣3分并承担相应责任

    打单员

    不按时打印第二天作业领料单

    一次扣1分

    打单员未按要求及时打印收料单

    一次扣1分

    每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的

    一次扣2分

    仓库组长

    综合管理

    现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅

    每发现一处扣2分、凡6SK检查被通报扣3分

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