房地产绩效考核

房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系

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先天下广场绩效考核体系概述

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分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际EVA/目标EVA）*50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50%……

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在大多数情况下，企业无法科学的确定员工薪酬 ，通常是来自于两方面的主要原因：缺乏确定员工薪酬水平的明确标准：缺乏对员工定位的明确依据 。

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选择操作管控型模式，设置计划管理部门，根据部门职责设置岗位；部门职责建议：计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键决策管理、信息与知识管理，可根据企业的管理.

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内部人员的培训、岗位合理性调整、团队的建设、人员的招聘和工作评估； 在工作过程中，善于改善及分析，不断通过学习积累经验，吸取先进的管理方法，具有危机意识，主动参加、安排学习和培训。

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房地产绩效薪酬案例分析

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各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中，作为员工绩效考评的依据之一

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将绩效和薪酬联系起来，对取得突出成绩的员工进行奖励，但同时不断提高绩效标准。

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【慧朴管理培训课件】精益HR：薪酬与激励

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建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。

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为了贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系，加强对职员管理与绩效薪酬管理体系运行的领导，特任命 先生为公司的职员管理与绩效薪酬管理者代表。

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万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告_13页

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绿城集团-本部部门绩效考核办法2009年_九舍会

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对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于[ ]%；因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[ ]元或[否决性指标]

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一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策

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万科东莞分公司绩效考核管理制度

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绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划与经营目标脱节且不严谨，绩效管理与HR管理其他模块脱节。

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一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法

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组织考核：也称团队考核，总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效。

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华润置地-广东广州华润万家薪酬体系设计_九舍会

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部门负责人季度绩效考核表

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富力城月度绩效考评表

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此表用于鑫远集团基层管理人员（集团各部门副经理、主管、子公司部门经理）的绩效考核

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强调先自下而上，再自上而下，使全体员工意识不意愿趋亍一致，形成强大的向心力；面谈环节尤其关键，是确保计划有效执行的基本条件；

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为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效体系，薪资结构和职工持股方案作出评估与设计。

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20110402(物业公司)广东碧桂园物业管理公司2011年度绩效考评方案

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赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分2

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升，消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到，业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素之一...

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你的就是我的。。我的就是你的

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组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。

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万科龙湖绩效体系考核总体框架

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在太和顾问曾主要负责薪酬福利，数据咨询服务包括客户薪酬对标，市场分析、岗位分析与评估、薪酬审计、绩效管理系统设计等。

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