房地产绩效考核

【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系part2of3-综合法

人气：922 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

越是高层管理者的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，数量与质量皆有下属的KPI应和上司的KPI有因果关系

人气：656 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理

人气：287 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

各部门应安排专人，按时做好工作绩效结果的统计、记录工作，建立部门绩效管理档案。

人气：983 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

物流规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准确

人气：164 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

主要包含以下几个方面：总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心。

人气：231 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。

人气：102 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

基于改善指向，xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开。

人气：895 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题

人气：779 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

房地产公司绩效薪酬方案

人气：834 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？

人气：576 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

1、招聘成功率达到90%以上,工作在规定的时间内提前完成，工作质量超出部门经理的预期

人气：242 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

房地产公司绩效考核指标大全

人气：485 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈,东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距.

人气：239 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用。

人气：545 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展，分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。

人气：281 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

序号 申诉内容员工自评等级支持文件（申诉人准备）经理评价

人气：441 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

精益HR：工程建设企业岗位绩效考核案例

人气：694 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

房地产行业薪酬调查报告...............................................................................................................1第一节 .............................................................

人气：686 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调查。

人气：298 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。

人气：743 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。

人气：149 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

房地产企业绩效考核全案

人气：400 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

万科集团深圳公司绩效管理方案

人气：281 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

金地集团西安公司绩效考核制度

人气：654 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。

人气：212 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

人气：112 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合。

人气：472 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

考核和薪酬管理是“责、权、利”体系中不可忽视的环节，只有通过系统的考核才能真正明确“责”是什么、识别“责”的完成情况，再借助与考核结果紧密关联的薪酬管理，实现差异化的薪酬回报。

人气：473 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

南海市某公司是一家从事文具生产经营的劳动密集型企业，公司以香港一商贸公司为出口代理，实行订单式生产，年产值约6000万，其中95%以上销往美国、英国、中东等20多个国家

人气：898 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

北大纵横中国住宅薪酬设计方案

人气：754 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

各店绩效收入与各店指标和结利收入挂 钩。各店指标每月初报公司备案，考核标准各区各店统一，由公司统一测算进行一次分配，分配方案明确透明。

人气：165 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做辞退处理。

人气：174 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级