房地产绩效考核

管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。

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部门负责人季度绩效考核表，

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素...

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绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表（部门经理以下人员及专业公司、直管系统人员）

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我认为营销策划就是针对特定的营销对象和市场机会，围绕企业的市场目标及绩效要求，对企业可控的营销手段进行事先的、系统的设计、规划和安排，以及实施、控制和评估所策划的营销方案。

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生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点

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【慧朴课件】精益HR：工程建设企业部门及岗位绩效考核案例

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绩效管理目的：提高项目的营运能力，北部实行问责制，形成优胜劣汰的竞争环境

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万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。

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绩效考核，也称绩效考评，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

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工资结构 年薪制 岗位绩效工资制工资调整 其他说明

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销售绩效管理考核办法

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本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。

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为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系

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绩效管理表格

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推崇“无为而治”的管理模式，下放权力。“无为而非无作为”，提倡管理“不妄为”，期望每一位员工拥有自己的创新自由空间。

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绩效考核作业指导书

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平衡记分卡（the Balanced Score Card,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。

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薪酬设计实例：关于研发人员的绩效考核及薪酬设计

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公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中

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每个员工都会聚焦最关键的事情，拥有强烈的责任感，而且关注最终结果。

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荣安地产绩效管理体系设计方案

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团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。

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团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

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为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念

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龙湖地产-薪酬体系研究报告2011年_九舍会

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企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？

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胡孝德，南京大学硕士、博士，厦门大学工商管理博士后。现任职于浙江财经学院，浙江财经学院人力资源研究所所长。浙江省管理咨询协会常务理事，中国管理科学研究院特约研究员。长期从事人力资源管理、企业文化方面...

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考核的结果主要用于工作反馈、职务调整和人员优化，为2010年实施人力资源管理、提升公司整体业绩打好基础；

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华润置地翡翠城_绩效评价与绩效沟通_41P

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【慧朴管理培训课件】精益HR：建筑施工企业绩效管理part3of3-绩效考核实例

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绿城集团-本部员工绩效考核办法2009年_九舍会

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组织管控方面：集团与下属公司定位不明确，权责边界不明晰或不合理，授权不明确，部门和专业之间配合和协同性差，运作效率低下。

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