房地产绩效考核

关于经济适用房绩效评价的最好的一篇文献

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工程处处长绩效考评表

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旅游签证文件申请/补发薪酬申请/其它申请（必须经部门主管签署批核）。

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恒大地产集团绩效管理体系设计方案(赛普咨询)2011-144页

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公开原则：考核过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核目标和考核结果的权利。

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研究表明，对于人际冲突来说，沟通不良可能是最主要原因。人们用70%的时间（除了睡眠）进行沟通（包括听、说、读、写）有效沟通是组织绩效的重要保证。

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绩效管理：一种系统的理解、关键环节：工作绩效的评价方法、具体事例：绩效管理过程的详细说明。

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物业公司绩效考核KPI指标及方案

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外部竞争性：通过市场薪酬调查，了解市场薪酬水平及动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水平，检查分析本企业各岗位薪酬水

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高层领导依据公司总体的愿景、发展战略以及组织未来几年来的发展趋势，与组织各层级职员的充分讨论和沟通后，确定了海峡西岸物业管理综合实力前三甲的组织愿景，以及服务业主、报效社会为使命主导的价值观。

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客户服务部员工绩效考核工作规程1.0 目的 规范客户服务部员工招商绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。

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参与绩效目标的分解与制定，并对本部门绩效目标承担首要责任，按公司要求在本部门实施绩效管理活动，持续提高本部门与下属员工工作绩效；

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常言道，没有规矩不成方圆，企业的发展是以人为本，合理的企业制度是留住人才的根本。

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富力城月度绩效考评表-B

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企业该如何实施绩效考核

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高績效團隊的舵手 、服務方針具體實踐者 、持續激勵掌握顧客需求 、顧客關係深耕與避免抱怨 、服務經營績效創造者 。

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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升，消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到，业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素之一...

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继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。

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绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。

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为了更好地实现公司发展战略目标、提高组织绩效，根据北京**智地控股有限公司《子公司岗位设置指引》，特对各职位进行分析，以明确部门和职位的工作目标

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【慧朴课件】围绕目标管理的薪酬考评方案

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华润万家薪酬体系设计

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绩效管理：为了达成组织的目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为

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第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；

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赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分3

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按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：

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一、绩效管理常见10大问题批判绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划与经营目标脱节且不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关个人、团队、企业绩效无联动...

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您住的房子、您开的车子、您穿的衣服、您用什么样的工作工具、您去饭店是去酒店还是大排档、点菜的时候看左右还是右边。

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资料员目标责任书绩效考核表

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华信惠悦2008年地产企业薪酬调研报告

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集团公司绩效管理办法2013年12月12

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制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。

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深圳房地产行业薪酬调查报告-60个岗位

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