项目经理工程承包协议范例

    执行 的规定。

    4、责任目标考核

    （1）节点考核：

    第一节点：考核时间 年 月，考核部位 ；

    第二节点：考核时间 年 月，考核部位 ；

    … …

    （2）决算考核： 。

    六、责任目标兑现

    （一）奖罚标准

    1.绩效薪：按工程局《工程项目目标责任管理实施办法（试行）》第八章的规定执行，由考核结果确定；

    2.效益薪：

    a．项目经理部的降低成本提成比例按 %提取；

    b．效益薪的兑现程序按工程局《工程项目目标责任管理实施办法（试行）》第三十三条规定执行。

    3.二次经营利润分成：按《工程项目责任目标管理实施办法（试行）》规定执行。

    4.《工程项目责任目标管理实施办法（试行）》

    5.抵押金的返还《工程项目责任目标管理实施办法（试行）》

    （二）兑现条件

    执行《工程项目责任目标管理实施办法（试行）》规定。

    （三）兑现程序

    执行《工程项目责任目标管理实施办法(试行)》规定。

    （四）处罚

    1、免职处分

    项目经理及项目班子成员发生下属情况将予以免职处分,被免职的项目经理及副职不能享受免职后的各项奖励。

    a.经节点考核，项目经理部的考核累计得分低于60分，经评估项目经理部存在系统性的管理问题，将对项目经理及有关责任人员进行免职或调离处分；

    b.不服从上级管理，违章指挥造成重大质量和安全事故或严重影响工期，造成合同难以顺利履约的；

    c.疏于项目成本管理，造成项目成本亏损的；

    d.玩忽职守给企业造成重大经济损失和重大不良社会影响的；

    2、行政处罚

    对于严重不负责任、滥用权力、以权谋私给企业造成严重损失的项目经理以及其他项目管理人员，将根据情节轻重，依据工程局的有关规定对项目经理及责任人予以相应的行政处分。

    3．刑事责任

    对于主观恶意，损害企业利益的项目经理和有关人员，将追究其刑事责任。

    七、补充协议条款

    八、其他

    1、本责任书的解释顺序为：

    a.《项目管理目标责任书》；

    b.《工程项目目标责任管理实施办法（试行）》；

    c.《 工程项目施工承包合同》及补充协议。

    2、本责任书正本一式贰份，工程局项目管理委员会和项目经理部双方各执一份；副本一式四份，项目管理部、财务资金部、人力资源部、合约预算部各执一份。

    3、本责任书经双方签字后生效执行，按本责任书的规定全部奖罚兑现后失效；

    4、本责任书和 的有关管理文件配套执行。本责任书的解释权归 （工程局/公司）项目目标管理委员会。

    法定代表人（授权委托人）： 项

www.fangchanshe.com 目经理：

    （签字） （签字）

    年 月 日 年 月 日

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