房地产项目经理应该

1、尊重和关怀所有员工
2、让每一位成员明确理解他的工作职责及工作准则
3、员工既是单个成员，又是团队整体，要与他们进行良好的交流
4、为个体成员和团队树立起明确的目标
5、对团队工作及为团队建设付出的努力适当进行奖励
6、表现出对团队的忠诚
＃奖励基金
 ＃推荐表现突出的班子成员，请原单位的领导给予奖励和表彰。
 ＃对表现好的成员指派使他们满意的工作
 ＃在安排任务进度时照顾表现突出的成员，
 ＃把新购置的电脑、电话分配给工作表现好的成员
 ＃给有才能、有成绩的班子成员提供在众人面前或上级领导面前亮相的机会
 ＃在决策之前征求有能力、有主见，对项目有热情、有责任心的成员意见，以示对他们的器重和赏识