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房地产项目经理应该

时间:02-01 17:54:24 浏览:6389来源:http://www.fangchanshe.com  房地产策划

1、尊重和关怀所有员工
2、让每一位成员明确理解他的工作职责及工作准则
3、员工既是单个成员,又是团队整体,要与他们进行良好的交流
4、为个体成员和团队树立起明确的目标
5、对团队工作及为团队建设付出的努力适当进行奖励
6、表现出对团队的忠诚
#奖励基金
 #推荐表现突出的班子成员,请原单位的领导给予奖励和表彰。
 #对表现好的成员指派使他们满意的工作
 #在安排任务进度时照顾表现突出的成员,
 #把新购置的电脑、电话分配给工作表现好的成员
 #给有才能、有成绩的班子成员提供在众人面前或上级领导面前亮相的机会
 #在决策之前征求有能力、有主见,对项目有热情、有责任心的成员意见,以示对他们的器重和赏识

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