电器公司企划发展部管理工作制度

    电器公司企划发展部管理工作制度提要：为落实贯彻公司"整洁，信誉，服务，效率"八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度

    电器公司企划发展部管理工作制度

    为落实贯彻公司"整洁，信誉，服务，效率"八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。

    1、对外宣传管理

    1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。

    1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。

    1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。

    1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。

    店内布置管理规定：

    1.5 根据公司下达新店（加盟店）的装修通知，设计新店（加盟店）内商品展台布展方案图。

    1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。

    1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定展台进店。

    1.8 协同公司防损部，新店（加盟店），进行三方验收，合格后方可对新店（加盟店）的展台布置进行存档。

    2、平面广告管理

    2.1 根据公司与报社签订的广告合同，规划（设计）版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。

    2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。

    2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。

    2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。

    3、加盟连锁管理

    3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核（查），根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类（商品）。

    3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。

    3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。

    4、办公管理规定

    4.1 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。

    4.2 文件材料建档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。

    4.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。

    4.4 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。

    4.5 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。

    4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。

    4.7 提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。

    4.8 提倡工作的严禁性和严肃性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与浪费。