公司员工月度考核管理实施办法(修订)

    公司员工月度考核管理实施办法(修订)提要：部门考核：根据公司管理特点和实际情况，将考评内容划分为“重要任务”考评和“日常工作”考评两部分内容

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    公司员工月度考核管理实施办法(修订)

    月度考核管理办法经试行半年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。

    一、参与考核项目

    1、月度奖金纳入考核；

    2、上年度新增效益工资纳入考核。

    二、参与考核的内容

    1、考核范围：各部门及部门内员工；

    2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，将考评内容划分为“重要任务”考评和“日常工作”考评两部分内容。

    “重要任务”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经经理办公室核准的任务。

    “日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果岗位职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；

    3、员工考核各部门参照部门考核的内容进行考评；

    4、在部门考核中，新增如下内容：安全管理、各类政治学习及活动、部门创新有实效作为通用加减分内容。

    三、考核计算方法

    考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。按参与考核内容具体分为如下两块：

    ㈠月度奖金及计算方法

    1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均700元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加10元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数。

    2、设立部门奖金系数：制造工程部1.15、市场企划部1.1，其余部门为1.0。

    3、部门月度考核得分（A），每个人月度考核得分（B），个人岗位系数（C），部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度资金=A×B×C×D×X。

    总经理、副总经理奖金计算办法为四部一室当月得分的平均值。

    ㈡去年新增效益工资纳入考核，即个人实得效益工资=既定效益工资×部门月度考核得分（A）×个人月度考核得分（B）。

    四、通用直加直减考核分数项目

    1、部门未能完成月度上报核准的重要任务，每发生一项减5分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚；

    2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减5分；

    3、发生甲类、乙类过失的，除按管理规定扣罚个人收入外，另外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门1分，发生乙类过失每人、次扣减3分（制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减），发生丙类过失每人、次扣减部门10～50分；

    4、安全管理按安全规定，据情况可直减5～100分；

    5、为应付考核，隐瞒事故、违纪情况不报，制造虚假考核数字，扣除部门所有负责人当月50%以上的奖金；

    6、部门创新有实绩，在单位内、市级、省级表彰的部门分别加1、2、3分。在省局以上，市以上比赛取得优异成绩者，部门月度加2分；

    7、省外新开辟业务厂家并形成月均10吨以上产量者，部门加5分；

    8、为公司生产经营作出突出贡献者，经批准认可的，部门加2分；

    9、因发现及时，措施正确，避免事故、事件发生者，部门可加10分；

    10、各部门考核项目中指标未达标者，视情节比例扣减分数；

    11、在参加各类政治学习及活动中，实到人数不到应到人数95%、90%、80%的部门分扣1、2、3分；

    12、过失追究连带处罚办法，只连带直接上级领导。制造工程部科长扣当事人的1/10，其它部门扣当事人的1/3。连带处罚个人的不影响部门应减分。

    五、各部门月度考核指标

    1、制造工程部

    ①完成月度生产量   30分

    ②电、油、CO2消耗不超标   30分

    ③产品质量管理达标     15分

    ④设备管理无故障     15分

    ⑤现场管理做到“六无”，“五到位”   10分

    “六无”：无浮灰、无污迹、无杂物、无落陷、无死角、无违规；

    “五到位”：制度到位、责任到位、考核到位、奖惩到位、整改到位。

    2、市场企划部

    ①完成月度产、销量并符合序时进度   40分

    ②备品备件采购及时，程序合法、质量优等     20分

    ③质量检验、仓储管理符合要求，产成品无霉变 20分

    ④经营费用不超标，支出符合程序化、规范化、真实可靠 10分

    ⑤销量逐月增加，公关无差错，省外客户无异常欠款 10分

    3、人力资源部

    ①人事管理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化，具有超前性  20分

    ②工资、保险管理法制化、时效化、无差错       25分

    ③劳动用工规范无违纪   20分

    ④宣传、教育有计划、有实绩，市以上刊物每月一稿，“风华**”每月一期    20分

    ⑤工会、女工

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    工作制度化、人性化、每季度有一次活动 15分

    4、财务管理部

    ①成本核算准确无误    30分

    ②各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位   20分

    ③财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险 20分

    ④与财政、税务、银行等合作优秀，为企业经营护航  15分

    ⑤预算、测算及时准确   15分

    5、办公室

    ①安全管理、安全检查、安全教育准确、及时  25分

    ②后勤保障及时合理，费低质优     15分

    ③文字档案工作及时、规范、信息渠道畅通、及时准确   15分

    ④接待公关钱省、情满、效果好、费用支出规范无私隐         25分

    ⑤车管工作安全、低费，车辆卫生、服务态度好，用车部门满意 20分

    六、考核期及发放时间

    1、每月1～3日为部门报上月有关考核数字期；

    2、每月4～8日为绩效考核、计算期；

    3、每月10日为工资奖金发放日期，如遇节假日顺延；

    4、各月的任务，绩效不得互抵。

    七、检查措施

    1、成立检查领导小组，组成如下：

    组长：*

    副组长：*

    领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，*办公室文任，成员*。

    2、检查小组职责

    每月3～6日定期召开部门月度考核会，现场采用自评、组长现场打分的方式；集中检查与平时检查相结合，每月检查小组不定期对全公司各部门集中检查一次，小组成员每月到各部门走访不少于三次，专职考评人员不少于四次，并直接向组长反应情况。

    部门月度考核会由组长主持召集，因组长出差等特殊情况，由组长委托分管副总主持召集。具体经办由人力资源部负责，每月材料消耗数及员工得分表等材料由各部门报至人力资源部。