培训主管绩效测评标准

    培训主管绩效测评标准提要：管理培训计划制定的合理性和可行性。监督管理培训计划按时实施。检查培训效果和质量。

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    培训主管绩效测评标准

    被测评人：    测 评 人：

    测评日期：   测评时段：

    ＊ 业务工作

    1. 与企业各部门经理协商制定年度、季度培训计划。

    2. 收集编写培训教材。

    3. 指导事实基础培训工作。

    4. 甄选专业培训讲师或专业培训机构。

    5. 检查和部门培训实施情况。

    6. 调查分析培训效果。

    7. 编制部门年度预算计划，并督促有效地执行。

    8. 合理安排下属人员工作，使工作高效有序。

    9. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

    10. 正确理解企业工作指示和方针，制定适当的实施计划。

    ＊ 管理监督

    1. 管理培训计划制定的合理性和可行性。

    2. 监督管理培训计划按时实施。

    3. 检查培训效果和质量。

    4. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

    5. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施，并监督执行。

    6. 经常研究部门的合理化程度，致力于系统化的建设。

    ＊ 指导协调

    1. 指导企业各分公司制定培训计划。

    2. 协调安排好培训工作，使上下满意、拥护。

    3. 指导培训工作的实施全过程。

    4. 协调企业培训与培训师或专业培训机构的关系，做到步伐一致。

    5. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

    6. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动下属的工作积极性。

    7. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

    8. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

    9. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

    10. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

    11. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

    12. 注重工作目标管理，使工作协调、有序地进行。

    13. 搜集自己在企业外部取得的活动信息，并准确地反馈给有关部门。

    14. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

    ＊ 审查报告

    1. 审查各分公司年度培训计划。

    2. 提出年度培训计划的报告。

    3. 培训经费预算报告具体详实。

    4. 培训实施报告切实可行。

    5. 审核培训效果。

    6. 工作总结报告及时、准确、真实。

    7. 细心听取有关人员关于工作情况的报告，并给予相应指示。

    8. 审查计划贯彻落实的情况。

    9. 用最有效的方法和程序来编制和保存与管理控制手段有关的报告。

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