副总经理绩效测评标准

    副总经理绩效测评标准提要：根据企业经营计划和销售计划，相应的制定、执行和检查利润计划。掌握企业产品有关的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针

    源自房地产资料

    副总经理绩效测评标准

    被测评人：                       测 评 人：

    测评日期：                       测评时段：

    ＊ 业务工作

    1. 及时掌握企业各方面情况，并及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

    2. 企业的生产、安全、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作、公正到位。

    3. 机电服务部、综合服务部、广告部、物业管理部、商场等部门工作管理得井井有条。

    4. 认真检查和考核规范化管理工作的实施，按质、按量、按时完成总经理交付的其他工作。

    5. 根据企业经营计划和销售计划，相应的制定、执行和检查利润计划。

    6. 掌握企业产品有关的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针。

    7. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。

    8. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。

    9. 经常教育下属，使其能在规定时间内高效率的工作。

    10. 按实现目标和政策的重要性顺序排列所有的管理控制手段。

    11. 准确、及时掌握企业各方面的情报。

    12. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的组织、监督与管理。

    13. 不断改善企业的劳动生产条件，高度重视安全生产，认真搞好环境保护工作。

    14. 采取切实可行的措施，进行智力投资和人才开发，加强对员工的思想、文化、业务教育，组织下属进行技术革新，采纳合理化建议。

    15. 在决定与广大员工切身利益有关的问题时，能征求广大员工的意见，支持企业内各种组织工作，充分发挥他们的工作积极性。

    16. 做好产品销售管理工作，扩大产品市场占有率，提高产品竞争力与经济效益。

    17. 根据企业实际情况安排奖金的方向与数量。

    ＊ 监督管理

    1. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

    2. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

    3. 鼓励下属相互协作的精神。

    4. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。

    5. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

    6. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。

    7. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。

    8. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

    9. 监督管理人员的报告是否及时、充分。

    10. 随时掌握下属的心里状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。

    ＊ 指导协调

    1. 协调主管部门与其他下属各部门之间的关系。

    2. 协调总经理建立健全企业同一、高效的组织体系和工作体系。

    3. 协调总经理处理对外相关客户和部门间的事务，并及时向总经理报告处理过程和结果。

    4. 以组织之一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

    5. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

    6. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

    7. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

    8. 智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

    9. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

    10. 向上向下信息传递状况令人满意。

    11. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。

    12. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

    13. 协调各职能活动和部门间的作业，使企业获得最好的效益。

    14. 使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。

    15. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。

    16. 集体在做一件事时，如出现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的聚集下属，重新定义每个人的责任和目标。

    17. 轻松地和各阶层的人沟通，并能称赞他人的工作成果。

    18. 带头遵守一切工作制度。

    ＊ 审查报告

    1. 审查生产部门生产质量和数量报告。

    2. 审查安全生产情况报告。

    3. 审核主管各部门的计划和预算报告。

    4. 审核人力资源部的

www.fangchanshe.com 培训计划报告。

    5. 审核财务部门财务报告。

    6. 编制和保存各类信息和报告材料。

    7. 审查策划报告的可行性。

    8. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。

    9. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。

    10. 工作总结报告及时、准确、真实。