企划总监绩效测评标准

    企划总监绩效测评标准提要：掌握企业产品的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针。掌握企业与其他企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应明确的指示

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    企划总监绩效测评标准

    被测评人：         测 评 人：

    测评日期：           测评时段：

    ＊业务工作

    1. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。

    2. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

    3. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。

    4. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。

    5.正确理解企业工作目标、指示和方针。

    6. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。

    7. 掌握企业产品的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针。

    8. 掌握企业与其他企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应明确的指示。

    9. 正确向下属说明工作目标及其重要性。

    10. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

    11. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。

    12. 经常研究本部门的合理化、系统化的建设。

    13. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上司予以实施。

    14. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。

    ＊ 管理监督

    1. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

    2．主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。

    3. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

    4. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

    5. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。

    6. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。

    7. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。

    8. 进度管理人员的报告是否及时、充分。

    9. 向下属分配工作适量，具备明确的工作质量要求和时间限制。

    10. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。

    ＊ 指导协调

    1. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

    2. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

    3. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

    4. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

    5. 智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

    6. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

    7. 迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。

    8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

    9. 协调各职能活动和部门间的作业，使企业获得最好的效益。

    10. 核实下属工作能力，并予以指导和帮助。

    11．留心下属工作情况，并热情指导，帮助下属提高综合素质。

    12. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。

    13. 在批评下属行动之前，不被他人思想所左右，先单独听取该下属的想法与意见，并做正确的分析与解释。

    ＊ 审查报告

    1. 审查下属各类策划报告的可行性。

    2. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告。

    3. 审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。

    4. 收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。

    5. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。

    6. 提出企业战略规划相信理论和实施报告。

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